Корпоративный ДМС часто обсуждают в логике «заботы о сотрудниках». Но для компании это прежде всего управленческое решение: деньги, время и стабильность, а не эмпатия и большое сердце начальника.
Это не зарплата — и в этом главный плюс корпоративного ДМС
Деньги, вложенные в ДМС, и деньги, выданные в виде зарплаты, — это разные деньги.
С зарплаты компания платит:
- Страховые взносы.
- Налоги.
- И не получает от этого ничего, кроме роста расходов.
С ДМС — не так.
Расходы на ДМС:
- Не облагаются страховыми взносами.
- Не создают налоговой нагрузки для сотрудника.
- Учитываются при расчете налога на прибыль (в пределах норматива).
Проще говоря, один и тот же бюджет через ДМС дает больше эффекта, чем через прямые выплаты. Именно поэтому его так любят финансовые директора.
ДМС сокращает не болезни, а потери
Редко кто думает, что ДМС нужен для лечения тяжелых диагнозов. На практике он решает гораздо более приземленную задачу — не дает сотруднику выпасть надолго.
Когда у человека есть ДМС:
- Он не ждет, пока «само пройдет».
- Не сидит неделями в очередях.
- Не работает вполсилы из-за плохого состояния.
Для компании это означает:
- Меньше больничных.
- Меньше сбоев.
- Меньше ситуаций, когда работа «встала» из-за отсутствующих сотрудников.
По сути, ДМС — это способ купить стабильность рабочих процессов.
ДМС работает лучше, чем очередная индексация
Повышение зарплаты быстро становится нормой. Через пару месяцев его перестают замечать.
С ДМС история другая.
Сотрудник может не помнить точную сумму своей зарплаты год назад, но он отлично помнит, что:
- Без проблем записался к врачу.
- Не платил за прием.
- Не потерял время.
Поэтому ДМС:
- Удерживает сильнее, чем небольшая прибавка.
- Снижает готовность «уйти за +10 тысяч».
- Делает предложение конкурентов менее очевидным.
Для работодателя это означает меньше текучки без постоянной гонки зарплат.
Отсутствие ДМС сегодня выглядит странно
Наличие ДМС уже почти не обсуждают. Зато его отсутствие бросается в глаза.
Соискатели все чаще воспринимают медстраховку как базовый признак:
- Адекватного работодателя.
- Устойчивого бизнеса.
- Долгосрочных планов.
Если ДМС нет, возникает вопрос не «почему», а что еще здесь не так.
С точки зрения HR-бренда это простая логика: лучше иметь ДМС и не говорить о нем громко, чем объяснять, почему его нет.
ДМС — понятная форма нематериальной помощи
Многие нематериальные инструменты плохо измеримы…
…но ДМС — нет:
- ДМС имеет понятную стоимость.
- ДМС дает конкретную пользу.
- ДМС ощущается в реальной жизни.
Сотрудник видит, за что компания платит. И понимает, что это сделано для него, а не «для отчета».
В результате:
- Растет лояльность.
- Снижается напряжение.
- Улучшается отношение к работодателю без лишних слов.
ДМС давно перестал быть «или все, или ничего»
Современные программы ДМС гибкие:
- Можно вводить разные уровни наполнения программ.
- Использовать франшизы.
- Ограничивать дорогие опции.
- Адаптировать пакеты под роли и возраст.
Компании все чаще не отказываются от ДМС, а настраивают его под экономику бизнеса.
Получается, что это уже не бонус «раз и навсегда» (…в котором страдает сам работодатель), а рабочий инструмент управления затратами и людьми.
И запускать, и настраивать ДМС стало так же просто
В какой-то момент разговор о корпоративном ДМС упирается не в «нужно или нет», а в более приземленный вопрос — как это вообще должно работать.
Потому что на практике сложности возникают не из-за самого полиса. А из-за реализации: записи через третьи руки, разные условия в регионах, отсутствие единого сервиса, постоянные вопросы от сотрудников к HR и бухгалтерии.
Поэтому все больше компаний смотрят не столько на страховую, сколько на модель обслуживания.
Сеть «Партнерство» работает именно в этой логике: не «продать ДМС», а встроить медицинское обслуживание в операционную реальность компании.
- Один договор вместо набора разрозненных решений.
- Клиники по всей стране с едиными требованиями к сервису.
- Понятный маршрут пациента без ручного сопровождения со стороны HR.
- Возможность добавить стоматологию без усложнения условий.
Это формат, который обычно выбирают компании с распределенными командами — когда важно, чтобы медицина для сотрудников была одинаково доступной в Москве, регионах и небольших городах.
Просто рабочая схема, которую не нужно постоянно «чинить».
Описание формата — здесь: http://polis-dms.com
Это точка, с которой можно начать разговор и понять, подходит ли это под конкретную компанию.измени обстановку на фотографии.