В прошлом посте я не пытался учить, «как правильно». Я говорил о своём неприятии формата ППР 〰 когда «поговорить о развитии» превращается в ритуал без последствий. Но есть и другая история. Не про «личность», а про профессиональный рост. Та, которую мы решали системно. Когда-то у нас случился настоящий мор разработчиков. Сначала уходили старые, потом 〰 новые. Потом все вместе. Сытые времена, хороший соцпакет 〰 но люди уходили. Разбираемся. Оказывается, причина 〰 не в продукте, не в деньгах. А в отсутствии перспектив. «Мне некуда расти», 〰 сказал один разработчик и ушёл расти в другую компанию. Проблема была в том, что на каждой позиции было по несколько человек, а их руководитель «врос» в свою роль. И так 〰 на каждой ступеньке. Решение мы искали не в тренингах по фидбеку, а в системной работе. Вместе с Ильей, HR и ключевыми тимлидами мы сделали простое, но мощное упражнение: 〰Собрали рыночные вилки зарплат. 〰Разложили все должности по горизонтали (категории ролей) и по вертикал