Планировать HR на год вперёд в IT-среде — всё равно что строить маршрут в тумане. Рынок, приоритеты, команды — всё меняется быстрее, чем выходит релиз. Но и без стратегии — тушить пожары.
Выход? Двухуровневый подход, который мы используем при работе с клиентами и при привлечении наших IT специалистов к вашим проектам. Фиксируем 3–4 цели на год, а не список задач. Например:
— «Снизить уход ключевых разработчиков на 15%»
— «Ускорить включение новых специалистов до 7 дней» Это наш ориентир. Он почти не меняется — даже если бизнес резко меняет направление. Каждую цель разбиваем на квартальные инициативы, которые можно быстро перенастроить:
— Q1: запуск чек-листов включения + онбординг-трек
— Q2: анализ причин ухода + скорректированный подбор Если срочно нужен массовый найм — откладываем второстепенное и фокусируемся на главном.
План меняется — стратегия остаётся. ✅ Мы не просто подбираем кандидатов — мы смотрим, готова ли ваша система принять специалиста.
✅ Если включить нового разработчи