В строительстве есть ошибка, которую бизнес повторяет снова и снова.
И каждый раз платит за неё одинаково дорого.
Попытка заплатить за объект сразу.
На первый взгляд это выглядит разумно:
закрыл платёж — закрыл вопрос.
На практике именно в этот момент начинается финансовое давление.
Что происходит, когда бизнес платит сразу
Cобственники в агро, строительстве и закупках стройматериалов хорошо знают этот сценарий:
— деньги вынимаются из оборота
— оборот замораживается на месяцы
— появляются кассовые разрывы
— решения принимаются в спешке
— возрастает уровень стресса
Объект ещё не работает, а бизнес уже чувствует напряжение.
Это не проблема цены.
Это проблема финансовой модели.
Почему стройка не должна ломать бизнес
Строительство — это не разовая покупка.
Это этап развития, который должен встраиваться в денежный поток, а не обнулять его.
Когда бизнес платит всё сразу, он: теряет гибкость, лишается финансового манёвра, зависит от одного проекта
И если что-то идёт не по плану, под давлением оказываются все остальные процессы.
Рассрочка как финансовый инструмент, а не «приманка»
В ТТ ГРУПП мы изначально рассматривали рассрочку не как маркетинговый ход, а как инструмент управления деньгами.
Поэтому она устроена иначе, чем привычные банковские продукты.
Ключевые особенности:
✔ это не кредит и не лизинг
✔ без залога и без имущества
✔ решение по ИНН — до 4 часов
✔ аванс от 30%
✔ срок — до 6 месяцев
✔ досрочное погашение снижает ставку
Но главное здесь не условия.
В чём настоящая выгода для бизнеса
📌 Чем быстрее клиент закрывает рассрочку — тем меньше платит процентов.
Разницу мы возвращаем.
Это полностью меняет логику принятия решений.
Мы регулярно видим, как компании:
— берут рассрочку на максимальный срок
— запускают объект без паузы
— сохраняют оборот
— закрывают рассрочку раньше
— платят меньше, чем планировали изначально
В итоге рассрочка становится буфером, а не источником давления.
Кому подходит такой подход. Этот инструмент выбирают не те, кому «не хватает денег», а те, кто умеет ими управлять.
Чаще всего это:
— подрядчики в строительстве
— агро- и сельхозпредприятия
— закупщики строительных материалов
— компании с оборотом и планами на рост
Для них важно не просто построить объект, а сохранить устойчивость бизнеса в процессе.
Итог: Финансовое давление в стройке — это не неизбежность.
Это следствие решений, принятых «по привычке».
Когда бизнес:
— платит частями
— сохраняет оборот
— управляет сроками
— контролирует нагрузку
стройка перестаёт быть стрессом и становится управляемым этапом роста.
👉 В Telegram-канале ТТ ГРУПП мы разбираем такие решения на практике:
делимся кейсами, цифрами и логикой без иллюзий.