Одни компании повышают планку возрастного ценза и берут в штат только взрослых сотрудников, а другие идут в школы, колледжи и вузы и забирают молодых специалистов к себе в компанию.
Прочел интервью вице-президента компании «Логика молока» по работе с персоналом, выделил несколько пунктов, которые часто сам фиксирую в разных проявлениях:
👉 «Создание» сотрудников силами компании через стажировки и обучающие курсы. В этом году количество стажировок увеличилось до 54% в различных направлениях от маркетинга до разработки. После стажировки специалисты уже знают, как всё устроено в компании, и ей не нужно тратить много времени и денег на их обучение.
Например, в Whitebyte тоже проводят стажировки для студентов по маркетингу, продажам, разработке и поддержке. Лучших участников приглашают работать в компанию
👉 Задача не только привлекать новых сотрудников, но удерживать действующих. Поскольку расходы на найм новых работников увеличиваются, то фокус смещается на поддержку и обучение текущих специалистов. Все больше внедряют программы заботы о здоровье, спортивные программы, обучающие курсы, помощь сотрудникам и их семьям в трудных жизненных ситуациях.
👉 Роботов и ИИ-инструменты используются только для решения рутинных задач, чтобы сократить время и оптимизировать процессы. В остальных случаях нужны специалисты, которые будут одинаково хорошо справляться с технологиями и работой, которая требует самостоятельного мыслительного процесса.
Ссылочка на интервью здесь, рекомендую прочесть
