💪 Как компании вырасти в 2 раза по чистой прибыли за счет работы с финансами

💪 Как компании вырасти в 2 раза по чистой прибыли за счет работы с финансами?

#кейс_exchequer

Дано: компания торгует стройматериалами для ремонта, 7 филиалов.

➡️ Что было?

🧱 Ребята вели весьма разрозненные финансовые таблицы, так что вообще не было понимания экономики по каждой точке и оставалось неясным, сколько вытаскивать дивидендов.

А самое главное — сложно было планировать дальнейшее развитие. Не было понятно, в каком формате какие точки открывать и стоит ли закрывать действующие точки. Вставал вопрос — на чем компания на самом деле зарабатывает? Из какого канала продаж?

На этом этапе собственник пришёл к нам.

➡️ Что сделали?

— привели в порядок движение денежных средств: внедрили автоматизированную систему, продумали, как работать с подотчетными денежными средствами, внедрили контрольные точки для контроля денег на еженедельной основе

— внедрили вспомогательные таблицы для расчета зарплат

— внедрили складской учет для контроля учета склада и материалов

— сделали сводные дашборды, чтобы к пятому числу месяца мы получали адекватные результаты, на основании которых можно видеть общий тренд деятельности компании и общий показатель экономики по каждой точке для глубокого анализа

➡️ Что стало?

➡️ Из 9 точек 2 были закрыты как убыточные и бесперспективные, так как за период больше 10 месяцев они так и не вышли на плановую рентабельность.

Правило 9 месяцев с момента становления бизнеса

➡️ Убрали гигантскую зарплату РОПа и пересмотрели систему мотивации для сотрудников с фокусом на продажу конкретных изделий, по которым была затоваренность на складе.

➡️ Пересмотрели эффективность работы рекламы для каждого канала, что увеличило ROMI в 2,5 раза, потому что выбросили неэффективные каналы и всё переложили в эффективные.

➡️ Проанализировали рентабельность по каждой точке, выявили норматив по марже и ввели лимиты и согласования на условия по скидкам для клиентов, чтобы сохранялась маржинальность.

Это чтобы не было такой истории, что у нас продавцы зарабатывают и продают, лишь бы был оборот, а собственнику ничего не остается.

➡️ Пересмотрели работу с подрядчиками в рамках внутренней и внешней логистики.

➡️ Реструктуризировали юридические лица, чтобы оптимизировать налогообложение (перешли с доходов на доходы минус расходы, так как было что зачесть в расходы).

➡️ Так как изначально смешивались личные средства собственника и компании, мы выработали политику снятия дивидендов и разнесения прибыли между партнерами и инвесторами, поставили собственнику зарплату, чтобы всё было системно и не приводило к кассовым разрывам.

🔥 В результате за 5 месяцев компания приросла в обороте на 44% и по чистой прибыли выросли почти в 2 раза.

▶️ Вывод: для любого товарного бизнеса, где много филиалов или направлений, в обязательном порядке нужно делать полную оцифровку движения денежных средств!

✨ Хотите так же? Тогда обращайтесь к нам! Чтобы записаться на бесплатный созвон, напишите слово «КОНСУЛЬТАЦИЯ» в личные сообщения @Exchequerpro

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer