— Коллеги! В этом году мы гуляем с размахом! — Генеральный директор, Виталий Петрович, сиял как начищенный самовар. — Я заказал ресторан "Империя"! Будет кавер-группа, ведущий из Москвы, шоколадный фонтан! Бюджет — триста тысяч! Фирма платит!
В переговорной повисла тишина.
Наш отдел логистики — 15 человек. Зарплаты — средние по рынку, премий не видели полгода. У кладовщицы Нины трое детей, у водителя Сани ипотека, у менеджера Оли мама болеет.
Триста тысяч. На один вечер. Чтобы посмотреть, как Виталий Петрович танцует под Лепса и макает клубнику в шоколад.
Я, Татьяна, старший логист, подняла руку.
— Виталий Петрович, а можно вопрос?
— Конечно, Танюша! Что, песню заказать хочешь?
— Нет. Я хочу спросить: а можно нам деньгами?
Генеральный поперхнулся водой.
— В смысле... деньгами?
— В прямом. Триста тысяч на 15 человек — это по 20 тысяч на каждого. Для нас это деньги. Это накрытый стол дома, подарки детям, закрытая дыра в кредитке. А ресторан... ну, поели, попили, утром голова болит, и всё.
Виталий Петрович нахмурено посмотрел.
— Татьяна, вы портите коллективный дух! Корпоративный праздник — это тимбилдинг! Это сплочение! А вы всё в карман переводите. Мещанство!
— Тимбилдинг, это когда мы фуру в минус тридцать разгружаем вместе, потому что грузчики заболели, тихо сказал водитель Саня. — Вот это сплочение. А ресторан — это ваша прихоть, шеф.
— Так! — директор ударил ладонью по столу. — Демократию тут развели! Я решил — будет праздник! Деньги выделены на представительские затраты, обналичить я их не могу! Всё, свободны!
Мы вышли.
В курилке народ гудел.
— Вот гад! — сплюнула Нина. — У меня сын зимнюю куртку донашивает, а он шоколадные фонтаны ставит!
— Тань, ну сделай что-нибудь, — попросила Оля. — Ты же умеешь с ним разговаривать.
Я умею. Но тут разговоры не помогут. Тут нужна бухгалтерия.
Я пошла к главбуху, Марине Сергеевне. Она женщина строгая, но справедливая.
— Марин, статья "представительские затраты" — это жестко? Или можно перекинуть на "премиальный фонд"?
Главбух сняла очки.
— Можно, Тань. Если есть приказ директора. Налоги чуть выше, но бюджет позволяет. Было бы желание.
Желания у директора не было. Значит, нужно создать стимул.
На следующий день я положила на стол Виталию Петровичу листок.
— Что это? — буркнул он.
— Заявление. Коллективное.
— На увольнение?! — он побелел. У нас сезон, отгрузки горят, если отдел встанет — фирма встанет.
— Нет. На отказ от участия в корпоративном мероприятии в нерабочее время. По Трудовому кодексу, мы не обязаны там быть. Подписались все.
Я развернула второй лист.
— А вот это — служебная записка. "В связи с экономией средств на отмененном мероприятии, просим премировать сотрудников отдела логистики за перевыполнение плана в декабре". Сумма та же. 300 тысяч.
Директор смотрел на меня как на врага народа.
— Вы мне праздник срываете! Я уже задаток внес!
— Задаток — 10%. 30 тысяч. Потеряете. Зато сохраните лояльность коллектива. Виталий Петрович, вы же умный мужик. Что вам важнее: чтобы мы вам улыбались искренне за премию или чтобы сидели с кислыми лицами над вашим фонтаном, проклиная всё на свете?
Он молчал минуту. Крутил ручку.
Потом вдруг усмехнулся.
— А ты жесткая, Татьяна. Мещанка, но жесткая. Ладно. Черт с вами.
...29 декабря на карты упало по 18 тысяч рублей (за вычетом налогов).
Нина плакала от счастья — купила сыну куртку и коньки.
Саня закрыл платеж по ипотеке и купил жене духи.
Оля купила лекарства маме.
А мероприятие мы всё-таки устроили. Сами. Скинулись по 500 рублей. Купили мандаринов, шампанского, заказали пиццу. Сидели в офисе, смеялись, вспоминали год.
Виталий Петрович зашел к нам на огонек. Постоял в дверях, посмотрел на наши довольные лица.
— Ну что, бунтари? С наступающим!
— И вас, шеф! — хором ответили мы.
Он выпил с нами пластиковый стаканчик сока и ушел.
Кажется, он понял: лучший тимбилдинг — это когда сотрудников уважают. И когда шоколад — это просто шоколад, а не замена зарплате.