Давайте признаем: иногда судьба подкидывает нам руководителей, которые словно сошли со страниц сатирического романа. Их решения вызывают вопросы, распоряжения напоминают квест «найди логику», а утренние планерки — готовый сценарий для комедии. Но не спешите хвататься за голову (или за резюме)! Разберёмся, как выжить — и даже преуспеть — в этой весёлой реальности.
Шаг 1. Переопределите «идиотизм»
Прежде чем клеймить начальника, задайте себе вопрос: «А точно ли это идиотизм, или просто иной взгляд на мир?» Возможно, ваш босс:
- мыслит как шахматист, а вы видите только один ход;
- тестирует нестандартные методы управления;
- просто забыл, что сотрудники — не роботы с предустановленным ПО.
Совет: представьте, что он — герой эксцентричного фильма. Смотрите на его выходки как на перфоманс, и вам станет легче.
Шаг 2. Создайте «щит позитива»
Когда шеф выдаёт что-то эпичное, ответьте мысленно: «О, новый уровень креатива!» А вслух — вежливо уточните:
«Понятно. А можно детализировать задачу? Хочу сделать именно так, как вы задумали».
Это:
- снимет напряжение;
- заставит босса сформулировать мысль чётче;
- покажет вашу заинтересованность (даже если внутри вы рыдаете).
Шаг 3. Документируйте всё
Если распоряжения меняются каждые 5 минут, заведите «летопись абсурда»:
- сохраняйте письма и скриншоты;
- записывайте ключевые фразы босса (для истории!);
- фиксируйте дедлайны.
Зачем? Чтобы:
- избежать обвинений в «самодеятельности»;
- иметь аргументы для HR (если ситуация выйдет за рамки);
- через год перечитать и посмеяться: «Вау, я это пережил!»
Шаг 4. Найдите союзников — но без сплетен!
Объединяйтесь с коллегами, но не для жалоб, а для:
- обмена лайфхаками («Как перевести его идеи в рабочий план»);
- взаимной поддержки («Сегодня он попросил сделать невозможное? Держись, я прикрою»);
- совместных шуток (только в кулуарах!).
Важно: не превращайте офис в клуб недовольных. Это токсично и для вас, и для карьеры.
Шаг 5. Используйте «идиотизм» как тренажёр
Ваш босс — лучший учитель антипаттернов управления. Наблюдайте и запоминайте:
- чего не надо делать на руководящей должности;
- как не стоит общаться с командой;
- какие решения ведут к хаосу.
Бонус: когда вы сами станете начальником, у вас будет список «как не надо» на 100 страниц.
Шаг 6. Ищите плюсы
Да-да, они есть! Например:
- Свобода творчества. Если босс не контролирует детали, у вас больше пространства для экспериментов.
- Стрессоустойчивость. После такого руководства вы спокойно перенесёте любой кризис.
- Истории для друзей. Через 10 лет вы будете рассказывать: «А вот у нас был случай…» — и все будут хохотать.
Шаг 7. Решите: остаться или уйти
Если ситуация невыносима, задайте себе вопросы:
- Могу ли я вынести это ещё полгода?
- Чему я здесь учусь (кроме терпения)?
- Есть ли альтернативы?
Варианты:
- Перевестись в другой отдел — если в компании есть адекватные руководители.
- Уволиться — если здоровье и нервы дороже.
- Остаться и играть по своим правилам — если плюсы перевешивают.
Главное правило: не становитесь таким же
Даже в аду бюрократии и абсурдных распоряжений сохраняйте человечность:
- не срывайтесь на коллегах;
- не копируйте стиль босса;
- помните: вы — не он.
Вместо заключения
Начальник-«идиот» — это не приговор, а вызов. Если вы пройдёте этот уровень, то:
- прокачаете навык дипломатии;
- научитесь находить выход из любых ситуаций;
- получите бесценный опыт (и материал для мемуаров).
А если вдруг захочется всё бросить — вспомните: когда-нибудь вы расскажете эту историю со смехом. И, возможно, даже поблагодарите судьбу за такого учителя.
P.S. Если ваш босс читает это — знайте: мы не о вас. Честно-честно.