Найти в Дзене

Он(а) не «продаёт», а отговаривает от ошибок, которые потом стоят дороже покупки

Есть два типа продаж. Первый — когда вам "продают": давят, убеждают, закрывают возражения, торопят. Второй — когда вам помогают не совершить дорогую ошибку. И покупка становится не "согласием на уговоры", а здравым решением Здесь работает второй формат. Не "продажа ради продажи", а отговор от типичных решений, которые выглядят разумно, но потом стоят компании дороже, чем любая консультация, обучение или внедрение Если вы собственник или РОП, вы, скорее всего, узнаете себя хотя бы в нескольких пунктах Звучит логично: если денег не хватает — нужно больше входящих. Но чаще реальность такая: вход усилили, а выход течёт Что происходит потом: Цена ошибки: платят за трафик, который не превращается в деньги, и начинают думать, что "реклама не работает" CRM может показать, что происходит. Но не делает так, чтобы происходило лучше — если нет механики Типичный сценарий: Цена ошибки: покупают чувство контроля вместо роста выручки и превращают РОПа в администратора Скидка даёт быстрый эффект “сегод
Оглавление

Есть два типа продаж. Первый — когда вам "продают": давят, убеждают, закрывают возражения, торопят. Второй — когда вам помогают не совершить дорогую ошибку. И покупка становится не "согласием на уговоры", а здравым решением

Здесь работает второй формат. Не "продажа ради продажи", а отговор от типичных решений, которые выглядят разумно, но потом стоят компании дороже, чем любая консультация, обучение или внедрение

Если вы собственник или РОП, вы, скорее всего, узнаете себя хотя бы в нескольких пунктах

Ошибка №1. «Давайте ещё лидов / ещё канал»

Звучит логично: если денег не хватает — нужно больше входящих. Но чаще реальность такая: вход усилили, а выход течёт

Что происходит потом:

  • скорость ответа падает
  • менеджеры захлёбываются
  • качество обработки проседает
  • лидов больше — оплат не пропорционально больше

Цена ошибки: платят за трафик, который не превращается в деньги, и начинают думать, что "реклама не работает"

Ошибка №2. «Внедрим CRM — и будет порядок»

CRM может показать, что происходит. Но не делает так, чтобы происходило лучше — если нет механики

Типичный сценарий:

  • сделали стадии "для красоты"
  • заставили всех заполнять поля
  • отчётов стало больше
  • денег — не стало больше

Цена ошибки: покупают чувство контроля вместо роста выручки и превращают РОПа в администратора

Ошибка №3. «Скидка/акция закроет дыру»

Скидка даёт быстрый эффект “сегодня”. Но если это становится привычкой — дыру не закрывают, а расширяют:

  • маржа падает
  • клиенты привыкают ждать "минус 10%"
  • менеджеры разучиваются продавать ценностью

Цена ошибки: выручка на бумаге растёт, прибыль в реальности — падает, а потом снова нужно "жать сильнее"

Ошибка №4. «Разбор полётов вместо управления»

Понедельник, планёрка, разнос — и на пару дней команда "в тонусе". А потом всё возвращается. Потому что разбор полётов — это эмоции, а управление — это:

  • один фокус недели,
  • одна метрика,
  • один узел воронки,
  • контроль качества коммуникации.

Цена ошибки: люди учатся не продавать, а оправдываться. Сильные уходят. Система продаж не появляется

Ошибка №5. «Руководитель сам(а) закроет»

Это работает. Быстро. Иногда даже красиво, но есть побочный эффект: руководитель превращается в финальную стадию воронки. А значит, потолок продаж — это его ресурс

Цена ошибки: бизнес становится зависимым от времени, нервов и личного участия. И в какой-то момент руководитель уже не управляет, а становится главным клоузером

Ошибка №6. «Мы не давим — мы вежливые»

Самая дорогая "вежливость" в продажах — фразы:

  • "как вам удобно?"
  • "посмотрите и скажите"
  • "если будут вопросы — пишите"

Они звучат корректно, но делают одну вещь: перекладывают на клиента всю работу по следующему шагу. А клиент в 2025 чаще уходит не от цены — он уходит от неопреленности

Цена ошибки: "интересно" превращается в тишину, а потом это пытаются компенсировать "дожимом"

Главная мысль

Плохие решения в продажах почти всегда выглядят как разумные и быстрые. Но цена этих решений — месяцы хаоса, потерянная маржа, выгоревшая команда и "вечный режим пожара"

Поэтому я не "продаю". Я отговариваю от ошибок, которые потом стоят дороже покупки

Короткий тест на одну фразу

Пусть руководитель ответит себе честно: «За счёт чего берётся план?»
Не "в целом". Не "наверное". А конкретно: какой узел, какая метрика, какой механизм

Если ответа нет — значит, продажами не управляют. Их компенсируют

Развитие профессионализма в продажах

Современный рынок требует новых подходов- я помогаю строить продажи так, чтобы они приносили прибыль

Мои услуги:
🔹Обучение продавцов - от базовых навыков до продвинутых техник
🔹Подготовка руководителей - эффективное управление отделом продаж
🔹Практико-ориентированный подход- 90% практики, 10% теории, никакой «воды», только рабочие инструменты

Почему стоит работать со мной?
🔹Личный опыт в профессии 18 лет - помогаю выходить на новый уровень в продажах за счёт практических инструментов и сопровождения
🔹Индивидуальный подход — программы формируются под запрос
🔹Реальные кейсы - учимся на том, что сейчас работает
🔹Меняю манипуляции на доверие: новый стандарт продаж
Как начать сотрудничество со мной?
🔹Зарегистрироваться на обучение:
p24n7.ru
🔹Рекомендуемый продукт: Разработка системы управления продажами и воронки
🔹Подписаться на Telegram-канал с полезным контентом:
t.me/p24n7
🔹Связаться со мной:
taplink.cc/alexandrakhlopova