АО «Геолого-разведочный исследовательский центр» (АО «ГРИЦ») внедрило систему 1С:ТОИР КОРП для управления техническим обслуживанием и ремонтом критического оборудования в условиях нефтедобычи.
Проект был реализован в условиях непрерывного цикла добычи нефти, где остановка критического оборудования приводит к значительным финансовым потерям. Для компании, которая занимается разработкой Старо-Кадеевского месторождения и использует нефтедобывающие и нагнетательные скважины, глубинные насосы и системы поддержания пластового давления, внедрение эффективной EAM-системы стало важным шагом.
🚨 Проблемы до цифровизации ТОиР
До начала проекта все процессы учёта оборудования и дефектов велись с помощью Excel-файлов и мессенджеров. Графики планово-предупредительных ремонтов (ППР) существовали только формально, что привело к нескольким ключевым проблемам:
- Неточные данные: наработка на отказ и другие ключевые показатели не были доступны в реальном времени.
- Неэффективный учёт ТМЦ: сложность в учёте материалов, необходимых для ремонта.
- Низкая управляемость: трудности в контроле за ремонтным персоналом и их заданиями.
- Отсутствие доступа к актуальной информации: данные по состоянию оборудования и его истории ремонтов было сложно получить оперативно, что усложняло принятие решений.
🚀 Что было автоматизировано в ходе проекта
Система 1С:ТОИР КОРП полностью перевела эти процессы в цифровой формат, обеспечив:
- Учёт оборудования и нормативов
- Учёт показателей эксплуатации
- Планирование ТОиР
- Управление персоналом, нарядами и работами
- Учёт затрат на ТОиР:
🔑 Экономический эффект
Реализованная система принесла заметные экономические выгоды для компании:
- Сокращение времени поиска информации: процессы поиска нужных данных о ремонтах и оборудовании стали на 50% быстрее.
- Ускорение подготовки отчётов: время на подготовку управленческих и регламентированных отчётов сократилось на 70%, что улучшило внутреннее планирование и отчётность.
- Ускорение обработки информации: благодаря мобильному приложению данные о контролируемых показателях теперь обрабатываются на 70% быстрее.
Мобильное приложение
Важным дополнением стало внедрение мобильного приложения, которое позволяет ремонтным специалистам получать актуальные данные о состоянии оборудования в реальном времени. Это не только упрощает работу сотрудников, но и позволяет повысить оперативность реакции на возможные проблемы, снижая риски аварийных ситуаций.
Внедрение системы 1С:ТОИР КОРП позволило АО «ГРИЦ» существенно повысить эффективность управления ремонтом оборудования и техническим обслуживанием. Компания избавилась от разрозненных и устаревших методов учёта и перешла к более прозрачным и прогнозируемым процессам.
🔗 Подробности и результаты проекта читайте на нашем сайте.