Порой перед менеджментом встает простой вопрос. Что делать, если компания не располагает ресурсами для реализации по-настоящему мощных функциональных стратегий, направленных на наиболее значимые ключевые факторы успеха? Вопрос обоснованный, более того, подобные ситуации нередко встречаются в практике управления бизнесом. Ответ на этот вопрос вытекает из логики стратегического подхода к управлению бизнесом: видимо, имеет смысл подумать о выборе иного целевого рынка. Более того, данный аспект следовало бы иметь в виду еще при выборе целевого рынка. Нет смысла развертывать коммерческую активность на рынке, реализация ключевых факторов успеха на котором недоступна для компании. Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/
Порой перед менеджментом встает простой вопрос. Что делать, если компания не располагает ресурсами для реализации по-настоящему мощных функциональных стратегий, направленных на наиболее значимые ключевые факторы успеха?
Вопрос обоснованный, более того, подобные ситуации нередко встречаются в практике управления бизнесом.
Ответ на этот вопрос вытекает из логики стратегического подхода к управлению бизнесом: видимо, имеет смысл подумать о выборе иного целевого рынка.
Более того, данный аспект следовало бы иметь в виду еще при выборе целевого рынка. Нет смысла развертывать коммерческую активность на рынке, реализация ключевых факторов успеха на котором недоступна для компании.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/