XII. Функциональные стратегии – составные части бизнес-стратегии. 5.Функциональная стратегия. Проектирование

Иллюстрация создана с помощью сервиса компании Яндекс «Шедеврум»

Рассматриваемые функциональные стратегии можно оценить с точки зрения специфики нескольких формируемых ими факторов деятельности компании (обычно – двух).

1. Менее важный из них называется «стратегическая необходимость». Его реализация не формирует стратегическое преимущество над конкурентами, однако, его отсутствие ослабляет конкурентную позицию компании.
2. Второй фактор называется «стратегическая сила» Его реализация позволяет превзойти конкурентов, прежде всего, с точки зрения более эффективного удовлетворения ожиданий целевого рынка. Следовательно, использование функциональных стратегий, формирующих «стратегическую силу», имеет самое прямое отношение к созданию компонентов конкурентного преимущества компании на целевом рынке.

Факторы деятельности компании, влияющие на проектирование функциональных стратегий

Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/