Имеет смысл учитывать направления приложений функциональных стратегий в пределах товарно-сбытовой цепочки. Применение методики идентификации и ранжирования ключевых факторов успеха позволяет, как выявить наиболее значимых (с точки зрения достижения целей компании на данном рынке) участников товарно-сбытовых цепочек, так и зафиксировать специфику нацеленных на эти элементы функциональных стратегий. Менеджер может выделить направление приложения каждой функциональной стратегии в пределах товарно-сбытовой цепочки. Например, одна функциональная стратегия может влиять на оптовые компании, другая – на потребителей. Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/
XII. Функциональные стратегии – составные части бизнес-стратегии. 4.Функциональная стратегия. Ключевые факторы успеха
29 января29 янв
1
~1 мин