Запрос на старте нашего сотрудничества был не про поиск работы. Клиент хотел разобраться в себе и в своих карьерных желаниях: понять, хочет ли он продолжать развиваться в текущем направлении или пора идти в другую сторону. Это кейс топ-менеджера уровня CTO (Chief Technology Officer) — опытного специалиста с сильным послужным списком, но в момент нашего знакомства он не до конца понимал, чего именно хочет дальше.
Ему казалось, что он выгорел. Возникали мысли уйти с роли CTO и, возможно, попробовать себя в позиции CEO. Поэтому первым шагом мы выбрали услугу с более глубокой, рефлексивной направленностью — чтобы честно и спокойно разобраться в его истинных желаниях. Мы провели несколько сессий с интервалом в неделю, а затем перешли к карьерной консультации.
Осознание цели
По итогам первого этапа работы стало ясно (и для меня, и для клиента): он всё-таки хочет оставаться CTO, но не формальным. Ему была важна роль, в которой он влияет на бизнес-результаты, процессы и стратегию, работает на равных с другими топ-менеджерами и не воспринимается исключительно как «технарь». Это понимание стало прочной основой для следующих шагов.
Буквально через три недели клиент вернулся и подписал договор на поиск работы с C-level пакетом. Мы чётко зафиксировали цель, выстроили стратегию и приступили к реализации.
Стоит признать, что среди многих технических директоров много фикции: вы не CTO, если у вас 2 сотрудника в подчинении, вы не CTO, если вы не влияете на бизнес-результат. И это не обидно, это правдиво, так как многие клиенты цепляясь за название последней роли не хотят адаптироваться под реальность и в итоге только теряют время.
Стратегия и подготовка
Большую часть времени мы посвятили работе над резюме. Глубоко проанализировали карьерный путь, вытащили реальные бизнес-результаты, правильно расставили акценты. Наша задача была показать: это не просто разработчик и не просто технический менеджер — это CTO, отвечающий за рост, масштабирование и достижение целей компании.
Параллельно мы пересобрали вектор поиска. Клиент в разное время работал в разных индустриях, включая iGaming. Он честно сказал, что именно там ему было по-настоящему интересно: высокая динамика, сложные сервисы, нестандартные задачи. В заказной разработке ему стало скучно (последний опыт работы).
Поэтому в стратегии поиска мы сделали фокус на iGaming, а также на финтех и смежные высоконагруженные решения — через LinkedIn, рекомендации и реферальные контакты.
Подготовка к интервью
Мы провели более 10 часов внутрни консалтингового этапа и очень тщательно готовились к интервью. Это не была механическая подготовка «по шаблону». Мы глубоко прорабатывали кейсы, сложные вопросы, спорные зоны, моменты, где клиент сам не до конца понимал, как лучше сформулировать ответ. В живом диалоге мы находили точные формулировки и уверенную позицию.
Отдельно отмечу важную деталь: с первых встреч я сказала клиенту, что буду делать ставку на его голос. Он говорит спокойно, уверенно, глубоко — и это, в сочетании с опытом и мышлением, сыграло свою роль. Как говорит моя мама: «Голос — это оружение, убивающее наповал».
Результат
Когда мы корректно выложили резюме и начали активный поиск, отклик рынка был быстрым. Компании начали выходить на контакт, интервью пошли одно за другим. Было очевидно: клиент — сильный игрок на рынке.
Мы рассмотрели около 20 вакансий. И уже через несколько недель получили оффер. Он полностью соответствовал целям:
- позиция CTO
- удалённый формат
- интересная и динамичная сфера
- финтех-стартап (микрофинансы)
- финансовые условия — ровно те, которые мы закладывали в начале внутри нашего контракта
Вся активная часть поиска заняла около четырёх недель.
Среди всех моих кейсов с C-level клиентами этот оказался самым быстрым по срокам.
Итог
Это очень тёплый и показательный кейс. Я благодарна клиенту за доверие, за готовность сначала разобраться в себе, а затем идти к цели осознанно и в партнёрстве. На данный момент клиент успешно работает внутри компании и реализовывает поставленные цели.
Спасибо всем, кто читает кейсы Prohorova Consult. Я буду очень благодарна вашим подпискам на наши каналы и рассылки!
Это был финальный кейс 2025 года — сильный, позитивный и успешный. Пусть в 2026 году у нас будет как можно больше именно таких историй.
Для любой победы нужна поддержка, Любовь Прохорова и команда Prohorova Consult.
