XII. Функциональные стратегии – составные части бизнес-стратегии. 2. Функциональная стратегия. Приоритеты

Иллюстрация создана с помощью сервиса компании Яндекс «Шедеврум»

При формировании бизнес-стратегии можно использовать некую последовательность выбора включаемых в ее состав функциональных стратегий. Реализация алгоритма начинается с выделения всех потенциально эффективных функциональных стратегий. Целесообразно использовать несколько критериев, последовательно анализируя каждый из них.

• Прежде всего следует выделить функциональные стратегии, направленные на наиболее значимые ключевые факторы достижения успеха на данном целевом рынке. Это – первый критерий, определяющий потенциальную эффективность функциональной стратегии.
• Вторым влияющим на потенциальную эффективность функциональной стратегии критерием является наличие у менеджмента ресурсов, необходимых для реализации данной функциональной стратегии. То есть, только достаточная обеспеченность необходимыми ресурсами позволит эффективно применить на практике разрабатываемую функциональную стратегию. В противном случае имеет смысл исключить эту функциональную стратегию из дальнейшего анализа.
• Третьим критерием является совместимость выбираемых функциональных стратегий между собой. Поскольку ключевые факторы достижения успеха могут оказаться достаточно разнородными, и ориентированные на них функциональные стратегии будут ослаблять действие друг друга.
• Четвертый критерий – ресурсоемкость функциональных стратегий. Так как менеджмент, в любом случае ограничен объемом ресурсов, которые могут быть использованы при реализации бизнес-стратегии и, соответственно, ее компонентов.

Приоритетные характеристики выбора функциональных стратегий

Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/