Выбор форм реализации отдельных функциональных стратегий, включаемых в общую бизнес-стратегию, требует тщательного предварительного анализа. Дело в том, что существующие методы разработки бизнес-стратегии, с одной стороны, позволяют выделить важные ориентиры для выбора ее характера, но (с другой стороны) не предлагают алгоритмов формирования комплекса функциональных стратегий. Это в определенной степени снижает вероятность разработки эффективных бизнес-стратегий, особенно менеджерами, не имеющими надежного опыта практического применения стратегических инструментов.
Какие же аспекты разработки бизнес-стратегии нуждаются в наиболее пристальном внимании? Прежде всего, к таковым можно отнести:
- алгоритм формирования комплекса функциональных стратегий,
- вопросы совместимости включаемых в структуру бизнес-стратегии функциональных стратегий,
- распределение ресурсов между различными функциональными стратегиями.
Аргументация в пользу включения в бизнес-стратегию определенных функциональных стратегий основывается на изучении внешней бизнес-среды и внутренней обеспеченности ресурсами для чего необходимы:
- Анализ значимых ключевых факторов успеха на данном целевом рынке,
- Анализ ресурсов менеджмента для эффективной работы с этими ключевыми факторами успеха.
Ключевые факторы успеха на целевом рынке идентифицируются специалистами на двух этапах стратегического процесса – вначале при выборе целевого рынка и затем при формировании бизнес-стратегии, ориентируемой на данный целевой рынок.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/