«Учить» руководителя бессмысленно! Забудьте про этот способ изменить мышление, если ты управляешь руководителями любого уровня. Необходимо таких руководителей – «лечить». Диагноз мы поставили – не осознаёт свою роль в «ответственности» и «результате». «Лечение» будет долгим или же быстрым, если вы приняли решение освободить такого руководителя от обязанностей.
Прочитал интересный пост Руслана Рысляева про ЖИЗНЬ ДИРЕКТОРА ЗАВОДА БЕЗ ФОТОШОПА (когда попа в огне). Подписываюсь под каждым словом.
Отправил руководителям в чат данный шедевр, написал сколько дел у меня в ежедневнике (среда) и уточнил у них. Откликнулись, в конце дня мы написали статус о выполнении задач. Постепенно переходим от прогнозов (предвидения) к планам (достижение) нашего труда.
По теме планирования статья из книги — НЕ УСПЕЛ, ЗНАЧИТ - НЕ ЗАХОТЕЛ. КАК СИНХРОНИЗИРОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО И СДЕЛАТЬ ЕГО ЭФФЕКТИВНЫМ.
Итоги 51 недели 2025 г.
Подвёл итоги 51 недели 2025 г.:
89,5% составил факт выполнения моих планов, зафиксированные в ежедневнике (план 38, факт 34).
Такие подсчёты я не делал с сентября 2020 г.! Аж ностальгия почувствовалась. Не зря я тысячелетия в 2018-2020 гг. постигал упорно техники тайм-менеджмента, не зря (393 ч. переработок в сумме за 2 года).
Даже с таким высоким показателем моего планирования на уровне топ-менеджера, эффективность труда на нижестоящем уровне оставляет желать лучшего (мы можем лучше, но всему своё время). От эффективности руководителя, зависит эффективность его команды — истина, проверенная годами.
Нерешённая задачка в менеджменте
Есть одна нерешённая задачка в менеджменте, которая удивительна по-своему. Она всегда перед носом коллектива и почему-то всем неочевидна.
Когда люди рассуждают про управление людьми, они почему-то производительность сотрудника принимают за константу. Сотрудник производит «X» продуктов в час. Но уникальность ситуации в том, что один и тот же сотрудник, помещенный в разные условия, может производить 10 продуктов в час, а может 1 000. Мистика какая-то.
Начинаем заниматься повышением производительности труда. Мы можем улучшить процессы, повысить компетенции сотрудников, заняться механизацией и автоматизацией труда и начать делать в 100 раз больше. И всё это не за счёт методик и инструментов, а за счёт простой корпоративной культуры.
Что такое корпоративная культура в данном случае? — «Здесь так принято».
Необходимо создать культуру (среда обитания), которая транслирует, что здесь важна бережливость эффективность, есть «Р – результаты», ответственность за свой труд на 1-ом месте, все впахивают*. И это одна из ключевых задач руководителей и тем более топ-менеджеров. Я предлагаю вам трудиться публично и посмотреть на изменения в окружении.
* Про "впахивать"
Я не сторонник теории, что надо «ебш 24/7» и работать до потери пульса так как главное результат. Я за эффективный труд, основанный на здравом смысле.
Наши народные мудрости критикуют избыточный труд: «работа не волк», «от работы кони дохнут». Даже в наставлении «без труда не вынешь и рыбку из пруда» отчетливо слышится «да и х..й с ней»!
И все же, искренняя любовь к труду (не работы) живет в сердце каждого из нас (это не менталитет). Хоть и неразделенная всеми нами.
Мы охотно прощаем себе любую лень, но при этом не выносим её в других. Особенно бесят ленивые и успешные — поиск справедливости у нас в культуре зашит [какой источник этого всего мне до конца ясен].
Особенно ленивому и успешному трудно заслужить народную любовь коллектива.
Русские бизнес-коучи, менторы любят втирать своей аудитории, что много работать вредно и что «большие деньги всегда приходят легко». На это охотно ведутся предприниматели, руководители и так далее. А когда подписка на гуру завершается, они начинают ходить друг другу на экскурсии в компании и друг у друга спрашивать — «как мотивировать сотрудников?! Они же ничего не хотят! Я один впахиваю за всех».
Однако, здравомыслящим и думающим людям, нравятся только те успешные люди, которые заплатили серьезную цену за свой успех. Поэтому мы будем трудиться публично [буду каждый месяц с января 2026 публиковать статус по процентному достижению стратегических целей компании — главное сейчас это не забыть].
Какой-то собственник регулярно постит свои занятия триатлоном, которые «закаляют дух» этого война. Пашка демонстрирует свой пресс. Михалыч в каждом подкасте рассказывает, что работает по 80 часов в неделю...
В ваших ресурсах пропаганды (инструкция — ЖИВАЯ КОММУНИКАЦИЯ ПРОПАГАНДИСТА В КОРПОРАЦИИ ЗЛА) среди сотрудников нужно всё время навязчиво и ненавязчиво напоминать, как много и эффективно вы трудитесь. Публичный труд идеально влияет на ваш личный бренд вашу команду и вас.
❤️ — начинаю ТРУДиться и пропагандировать это.
Ресурсы автора
Телеграм "О бизнес-системах в беседах по душам" (https://t.me/BSTalks) - основной ресурс с еженедельными публикациями.
ВК "О бизнес-системах в беседах по душам" (https://vk.com/bstalks) - вспомогательный ресурс с ежедневными публикациями.
Бусти "Bstalks" (https://boosty.to/bstalks) - контент без цензуры.
Книга - Рыба не гниёт с головы, или почему Вам не надо становиться директором.
Образовывайтесь. Возможно, и вам когда-нибудь дадут свободу.