ESG подходит к переломному моменту в 2026 году: политическое сопротивление сталкивается с ужесточением регулирования, и компаниям уже не удастся отделаться красивыми презентациями про спасение планеты. Теперь придётся показывать реальные данные, а не рисовать зелёный ореол на корпоративных отчётах.
2025 год стал для ESG периодом лёгкой турбулентности, когда политические решения и новые регуляции образовали любопытный, хоть и нервирующий коктейль. В США власти внезапно нажали на тормоза целого ряда климатических и социальных инициатив, а само слово ESG стало почти ругательным в определённых политических кругах. Зато в других развитых экономиках логика оказалась противоположной: там активно усиливали требования к компаниям, чтобы те наконец начали делать вклад в более зелённое и справедливое будущее - не на словах, а по-настоящему.
Так что же ждёт нас в 2026 году: ещё больше разногласий или первые попытки собраться и решить, как жить дальше? Или, возможно, реальность в виде климатических катастроф и социальных дисбалансов заставит всех признать, что ESG - это не политическая забава, а вопрос выживания бизнеса и нормального функционирования общества?
Ниже - ключевые ESG-тенденции 2026 года, которые помогут разобраться в этой противоречивой картине.
1. ESG и бурные политические течения
Сегодня компаниям, работающим на крупнейшем рынке планеты, приходится маневрировать в весьма запутанном пространстве, где общественные настроения, регуляторные требования и политические заявления создают настоящий квест. Риторика против ESG в США усиливается, но при этом такие штаты, как Калифорния, продолжают вводить новые нормы, требующие от бизнеса чёткой отчётности по климатическим и социальным показателям. В Европе рост популярности правых популистских партий тоже формирует недоверие к зелёной повестке и идеям социальной справедливости. В России сохраняется тенденция не забывать про нашу тему, однако постепенное отдаление от Европы и США провоцирует мысли об "особом пути".
И что, спросите, это конец ESG? Вряд ли. Опыт последних лет показал, что компании, которые не боятся занимать прогрессивную позицию и действительно работают с экологическими и социальными вызовами, получают реальную выгоду. Можно сколько угодно спорить о политике, но в 2026 году выигрывать будут те, кто покажет измеримый прогресс, а не размашистые лозунги. Политический ветер может крутиться как хочет, но бизнесу всё равно придётся идти туда, где находятся рост и доверие клиентов.
2. Этика ИИ становится частью ESG-оценки
Когда искусственный интеллект проник практически во все сферы бизнеса и в нашу повседневную жизнь, вопрос этичного использования технологий перестал быть футуристической философией и превратился в элемент корпоративной гигиены. Клиенты, инвесторы и регуляторы теперь смотрят на ответственность при использовании ИИ так же строго, как на финансовую отчётность или безопасность персональных данных. Особенно это заметно в таких отраслях, как финансы и здравоохранение, где ошибка алгоритма может стоить не только репутации, но и вполне реальных денег или человеческого здоровья. Поэтому в 2026 году многим компаниям придётся раскрывать гораздо больше информации о прозрачности своих моделей, механизмах контроля и способах предотвращения технологического вреда окружающей среде и обществу. Тем, кто отвечает за ESG-отчётность, придётся срочно прокачивать понимание алгоритмических рисков и научиться объяснять, почему их ИИ - не хулиган, а дисциплинированный сотрудник, которому можно доверять.
3. Реальные действия вместо грандиозных обещаний
Фантазии на тему «мы уже почти спасли планету» и маркетинговые легенды об экологичности давно стали болезненной частью корпоративной реальности. К 2026 году терпение у потребителей и регуляторов заканчивается, и начинается активная борьба с зелёным мифотворчеством. Европейская инициатива вроде Green Claims Directive больше не позволит компаниям украшать презентации зелёными листочками, если за ними не стоит реальная работа. Покупатели, инвесторы и партнёры стали куда внимательнее: теперь достаточно один раз попасться на приукрашивании, чтобы получить не благодарственное письмо, а штраф, судебный иск и мощный удар по доверию аудитории. Поэтому в ближайшие годы бизнесу придётся говорить правду, подкреплённую данными, а не обещаниями. Иначе риски уже не репутационные, а стратегические - вплоть до выпадения из числа компаний, которым вообще верят.
4. ESG-мониторинг и отчётность на стероидах благодаря ИИ
По мере того как ESG-данные становятся всё сложнее, а регуляторы, клиенты и инвесторы требуют от компаний не общих слов, а точных цифр, инструменты с поддержкой ИИ перестают быть игрушкой энтузиастов и превращаются в реальную необходимость. Крупные игроки вроде IBM и Salesforce уже выпустили решения, которые помогают бизнесу считать свой экологический след не «на глазок», а в реальном времени - с прозрачными метриками, автоматическими аудитами и удобными панелями для всех заинтересованных сторон. Такой подход делает жизнь компаний заметно проще: теперь можно не только доказать свою экологическую добросовестность без нервных презентаций и бесконечных Excel-таблиц, но и защититься от обвинений в зелёном приукрашивании. А клиенты наконец могут видеть, насколько корпоративная реальность совпадает с красивыми словами в рекламе.
5. Циркулярная экономика выходит в массовый сегмент
Мировой бизнес всё чаще перестраивает производство с привычной модели «использовал - выбросил - купил снова» на куда более разумный подход: «починил, переиспользовал, переработал». Это не порыв альтруизма, а ответ на растущий запрос потребителей: товары должны служить дольше, быть ремонтопригодными и в целом не превращаться в мусор через полгода. В 2026 году принципы циркулярной экономики становятся важной частью ESG-метрик, а компаниям придётся отчётливо показывать, как они сокращают отходы и что происходит с их продуктами в конце жизненного цикла. И, что характерно, это выгодно: снижаются затраты на материалы, появляются новые источники дохода - сервисы ремонта, программа обратного выкупа, продажа восстановленных товаров. Иначе говоря, устойчивость наконец перестаёт быть «дорогим хобби» и превращается в нормальную бизнес-логику.
ESG не умирает
В 2026 году ESG не умирает, как бы ни хотелось некоторым политическим деятелям объявить обратное. Оно просто взрослеет. Всё меньше пафоса и лозунгов, всё больше данных, технологий и реального воздействия. Несмотря на политические качели, ESG становится умнее, строже и системнее. А это значит, что компании, которые хотят расти и выглядеть не просто социально ответственными, а по-настоящему современными, должны уходить от формального «галочного» подхода. Им придётся глубже интегрировать ИИ в ESG-стратегии, развивать этические стандарты и демонстрировать реальную социальную и экологическую отдачу, а не только красивые отчёты.
См. таеже
https://dzen.ru/a/aUn9Ms97HX9Vc_F8