Деньги кончились. Agile сдох. Не тихо в углу, а с грохотом и воем инвесторов, которым годами продавали «гибкость» вместо результата. Скрам-мастеров массово переупаковывают в проектных менеджеров, потому что бизнес наконец понял: церемонии, ретроспективы и «самоорганизующиеся команды» — это красивая упаковка для отсутствия ответственности. Никто не отвечает за срыв, все «делали спринты», но продукт не вышел. Теперь требуют операционную эффективность. Цифры. Конкретику. Именно то, от чего Agile якобы «освобождал». Апологеты PMBOK запаниковали. Их процессный мертвец лежал и гнил в углу уже лет десять, но они решили его реанимировать. Название придумали звучное — «гибридный подход». Берут тот же самый PMBOK, добавляют пару спринтов, называют это «лучшим из двух миров» и надеются, что заказчик не заметит. Заметил. Заказчик говорит прямо: «В Agile меня отъимели, но хотя бы весело было — мы говорили о самоорганизации и счастье команды. А вы хотите то же самое провернуть, но с печальным л