ПОЧЕМУ ТАК МАЛО ЖЕЩИН ФАУНДЕРОВ И СЕО?
Вчера у нас закончилась группа по выгоранию (я оочень довольна и благодарна всем участникам за этот удивительный совместный путь) и вышла новость, что СЕО BP впервые в истории стала женщина.
И вот я задумалась, что одно их основных качеств лидера - готовность действовать в полной неопределённости: пойди туда, не знаю куда, принеси то - не знаю что.
То есть отсутствие страха ошибки.
А между тем, как растят большинство девочек?
Воспитание часто подменено правилами: сверх высокие стандарты этики, морали, поведения, наказания не только за действия, но и за чувства и мысли. Эти все отличные результаты во всём, краса и гордость, в белом наглаженном платьице без единого пятнышка и складочки, все вот эти: «Ты же девочка!»
К мальчишкам таких высоких стандартов, как правило, меньше - разрешается и хулиганить, и нарушать правила, и рисковать.
А для девочек - микроконтроль каждого жеста, взгляда, поведения и наказание за ошибки.
И вот у человечка формируется страх, что если она не будет придерживаться норм поведения, то она окажется ненужной для родителей.
И происходит смещение акцентов со стратегического мышления на микроконтроль.
Самоуважение - только через соответствие стандартам.
Фрустрация и неспособность принять решение в отсутствие рамок и правил.
Беспорядок - это грязь и стыд.
Такая Гермиона на максималках.
И как следствие состояние нельзя расслабиться самой и нельзя дать расслабиться окружающим - тотальный микроменеджмент.
А в таких условиях ни новые идеи не рождаются, ни творческие люди рядом с тобой долго не задерживаются - ну и понятно, что нет ни успешных С-левела, ни стартапа.
В общем, к чему я всё это - разрешайте своим дочкам ошибаться и хулиганить. И себе тоже. Нашему миру точно нужно больше женщин на руководящих местах.
Классного дня! ❤️
#созидательницы
