Найти в Дзене
Маркетинг ответ

Яндекс.Кит: зачем бизнесу свой магазин, если есть маркетплейсы

Частый вопрос от предпринимателей звучит примерно так:
— «Зачем вообще делать свой интернет-магазин, если есть маркетплейсы?» Логика понятна.
Маркетплейсы дают трафик, инфраструктуру и быстрые продажи.
Но если копнуть глубже, выясняется: они решают задачу оборота, а не развития бизнеса. И вот здесь появляется Яндекс.Кит — как инструмент для тех, кто думает не только о продажах «здесь и сейчас». На старте кажется, что маркетплейс — идеальная модель: Но вместе с этим вы получаете: По сути, вы арендуете витрину в чужом торговом центре.
Продажи есть — бизнеса как системы нет. Свой магазин — это не просто «ещё один канал».
Это центр управления: Именно здесь бизнес начинает понимать: Яндекс.Кит — это попытка закрыть главный страх бизнеса: «Свой магазин — это сложно, долго и дорого». Фактически Кит — это: То есть не «самописка ради галочки», а рабочий инструмент. В своём магазине клиент — ваш: На маркетплейсе — он всегда чужой. Комиссии маркетплейсов: Свой магазин позволяет: Маркетплейсы про
Оглавление
Яндекс.Кит нужен не вместо маркетплейсов. Он нужен, чтобы у бизнеса: появился центр управления, появилась клиентская база, появился бренд, появилась предсказуемость. Маркетплейсы дают продажи. Свой магазин даёт будущее.
Яндекс.Кит нужен не вместо маркетплейсов. Он нужен, чтобы у бизнеса: появился центр управления, появилась клиентская база, появился бренд, появилась предсказуемость. Маркетплейсы дают продажи. Свой магазин даёт будущее.

Частый вопрос от предпринимателей звучит примерно так:
«Зачем вообще делать свой интернет-магазин, если есть маркетплейсы?»

Логика понятна.
Маркетплейсы дают трафик, инфраструктуру и быстрые продажи.
Но если копнуть глубже, выясняется:
они решают задачу оборота, а не развития бизнеса.

И вот здесь появляется Яндекс.Кит — как инструмент для тех, кто думает не только о продажах «здесь и сейчас».

Почему маркетплейсы не закрывают все задачи бизнеса

На старте кажется, что маркетплейс — идеальная модель:

  • клиенты уже есть,
  • логистика готова,
  • сайт не нужен,
  • реклама внутри платформы.

Но вместе с этим вы получаете:

  • отсутствие данных о клиентах,
  • конкуренцию исключительно по цене,
  • зависимость от алгоритмов и комиссий,
  • нулевой контроль над брендом.

По сути, вы арендуете витрину в чужом торговом центре.
Продажи есть —
бизнеса как системы нет.

В чём принципиальная разница своего магазина

Свой магазин — это не просто «ещё один канал».
Это
центр управления:

  • клиентская база,
  • повторные продажи,
  • аналитика,
  • бренд и доверие,
  • контроль экономики.

Именно здесь бизнес начинает понимать:

  • кто покупает,
  • почему покупает,
  • что влияет на решение,
  • как увеличивать LTV, а не просто оборот.

Где здесь Яндекс.Кит

Яндекс.Кит — это попытка закрыть главный страх бизнеса:

«Свой магазин — это сложно, долго и дорого».

Фактически Кит — это:

  • быстрый запуск интернет-магазина,
  • готовая экосистема от Яндекса,
  • интеграции с доставкой, оплатами и рекламой,
  • фокус не на «красивый сайт», а на продажи и аналитику.

То есть не «самописка ради галочки», а рабочий инструмент.

Зачем бизнесу свой магазин, даже если маркетплейсы работают

🔹 1. Контроль над клиентом

В своём магазине клиент — ваш:

  • email,
  • телефон,
  • история покупок,
  • повторные касания.

На маркетплейсе — он всегда чужой.

🔹 2. Экономика без сюрпризов

Комиссии маркетплейсов:

  • растут,
  • меняются,
  • съедают маржу.

Свой магазин позволяет:

  • управлять ценой,
  • тестировать акции,
  • считать реальную прибыль, а не оборот.

🔹 3. Бренд и доверие

Маркетплейсы продают товар.
Собственный магазин продаёт
смысл и выбор.

Когда клиент возвращается напрямую —
это уже не случайная покупка, а отношение к бренду.

🔹 4. Масштабирование

Маркетплейс масштабирует площадку.
Свой магазин масштабирует
ваш бизнес.

Через:

  • рекламу,
  • SEO,
  • контент,
  • ретеншн,
  • повторные продажи.

Важный момент: это не «или–или»

Маркетплейсы не враги.
Они отлично работают как
канал продаж.

Но проблема начинается тогда, когда:

  • маркетплейс — единственная точка,
  • нет своего фундамента,
  • бизнес полностью зависим от чужих правил.

Связка выглядит так:

маркетплейсы = оборот
свой магазин = устойчивость и рост

Неприятная правда

Пока бизнес живёт только на маркетплейсах,
он
не строит актив, а обслуживает чужую экосистему.

И рано или поздно возникает вопрос:
«А что останется, если условия снова изменятся?»

Вывод

Яндекс.Кит нужен не вместо маркетплейсов.
Он нужен, чтобы у бизнеса:

  • появился центр управления,
  • появилась клиентская база,
  • появился бренд,
  • появилась предсказуемость.

Маркетплейсы дают продажи.
Свой магазин даёт
будущее.

А как у вас сейчас выстроена модель:
только маркетплейсы или уже есть свой магазин?

Напишите в комментариях — интересно посмотреть реальные кейсы 👇