📌 X5 / Ашан / Метро / ВкусВилл: почему один и тот же цех получает разные решения по допуску

3 дня назад3 дня назад

1 мин

Причина в том, что федеральные сети оценивают не «наличие ХАССП», а уровень управляемости и рисков в логике своей бизнес-модели. Ниже — ключевые факторы, из-за которых решения сетей различаются. ✅ 🧠 У каждой сети собственная система приоритетов:

— X5 делает акцент на стабильность поставок и воспроизводимость процессов;

— Метро глубже анализирует прослеживаемость и документацию;

— Ашан уделяет повышенное внимание соответствию международным практикам;

— ВкусВилл оценивает прозрачность, культуру производства и доверие.

Один и тот же риск может иметь разный «вес». ⏱️ Сети смотрят не только на схему, но и на время подтверждения партии:

— насколько быстро можно поднять цепочку «сырьё → отгрузка»;

— связаны ли записи между собой;

— возможна ли изоляция партии без остановки работы.

Для части сетей скорость реакции к

— X5 делает акцент на стабильность поставок и воспроизводимость процессов;

— Метро глубже анализирует прослеживаемость и документацию;

— Ашан уделяет повышенное внимание соответствию международным практикам;

— ВкусВилл оценивает прозрачность, культуру производства и доверие.

— насколько быстро можно поднять цепочку «сырьё → отгрузка»;

— связаны ли записи между собой;

— возможна ли изоляция партии без остановки работы.

Для части сетей скорость реакции к

Оглавление

🔎 1) Разная логика оценки рисков
📦 2) Прослеживаемость и скорость реакции
🧼 3) Санитария как показатель дисциплины

Производители часто задают один и тот же вопрос: почему при одинаковом цехе и одном комплекте документов одна торговая сеть даёт допуск, а другая — отказывает или ставит условия?
Причина в том, что федеральные сети оценивают не «наличие ХАССП», а уровень управляемости и рисков в логике своей бизнес-модели.

Ниже — ключевые факторы, из-за которых решения сетей различаются. ✅

🔎 1) Разная логика оценки рисков

🧠 У каждой сети собственная система приоритетов:
— X5 делает акцент на стабильность поставок и воспроизводимость процессов;
— Метро глубже анализирует прослеживаемость и документацию;
— Ашан уделяет повышенное внимание соответствию международным практикам;
— ВкусВилл оценивает прозрачность, культуру производства и доверие.
Один и тот же риск может иметь разный «вес».

📦 2) Прослеживаемость и скорость реакции

⏱️ Сети смотрят не только на схему, но и на время подтверждения партии:
— насколько быстро можно поднять цепочку «сырьё → отгрузка»;
— связаны ли записи между собой;
— возможна ли изоляция партии без остановки работы.
Для части сетей скорость реакции критична.

🧼 3) Санитария как показатель дисциплины

🧽 Аудиторы оценивают не чистоту «на момент проверки», а:
— регулярность выполнения санитарных мероприятий;
— управляемость уборки в пиковые периоды;
— фактическое соблюдение процедур персоналом.
Здесь часто выявляется разница между формой и практикой.

👥 4) Персонал и культура производства

👥 Сети обращают внимание на:
— понимание сотрудниками своих действий;
— способность отвечать по фактам, а не по инструкциям;
— устойчивость процессов при смене персонала.
Этот фактор нередко становится решающим.

📑 5) Документы как система, а не архив

📂 Один и тот же комплект документов может быть:
— связанным, логичным и доказуемым;
— или формальным набором шаблонов.
Сети по-разному реагируют на формализм, но все его видят.

🎯 Итог

Разные решения по допуску — это не противоречие, а отражение разной логики управления рисками у торговых сетей. Подготовка «под всех сразу» без учёта этих различий редко даёт стабильный результат.

Контакты SMBPP:
🌐 Сайт: https://smbpp.ru 📞 Телефон: +7 985 776 58 40
💬 ВКонтакте: https://vk.com/club224761672
📰 Дзен: https://dzen.ru/id/6808a95b5a07fe44bb87ba6f?share_to=link