Линейный персонал — та часть команды, от которой зависит стабильность любого бизнеса: склада, производства, ритейла, логистики. Именно они выполняют ежедневные операционные задачи, от которых напрямую зависят сроки, объёмы, качество и скорость работы.
Но в реальности компании сталкиваются с другой картиной:
• массовые невыходы,
• текучесть персонала на уровне 30–60%,
• низкая мотивация,
• отсутствие замен,
• постоянные авралы у HR,
• срывы смен и договорных сроков.
В современном рынке труда подобрать надёжный линейный персонал самостоятельно становится всё сложнее. Именно поэтому предприятия переходят на аутсорсинг — и получают стабильный результат без кадровых потрясений.
Почему аутсорсинг линейного персонала становится решением №1
1. Гарантия выхода персонала каждый день
При самостоятельном найме каждая смена — это лотерея. Вышли ли рабочие? Хватит ли людей?
При аутсорсинге ответственность за выход исполнителей несёт подрядчик.
В «СТС Групп» ежедневно контролируется явка персонала, а все невыходы заменяются оперативно — без остановки процессов.
2. Стабильное качество работы
Проблема многих компаний — низкая квалификация или отсутствующая адаптация новых сотрудников.
В «СТС Групп» действует собственная система подготовки и адаптации линейного персонала:
• инструктажи перед выходом,
• обучение под задачи конкретного объекта,
• план адаптации на первые смены,
• контроль со стороны бригадиров и менеджеров.
В результате заказчик получает не просто людей, а уже полностью подготовленных исполнителей, которые четко понимают задачи и умеют работать в нужных условиях.
3. Снижение расходов и нагрузок на HR-департамент
Компании больше не нужно:
• искать работников,
• проводить собеседования,
• оформлять документы,
• увольнять сотрудников,
• закрывать больничные или отпуска,
• вести табели и отчётность.
«СТС Групп» берёт полный цикл на себя: от подбора до отчётности. Все работники оформлены официально, а риски и обязательства несёт подрядчик.
4. Масштабируемость под любую задачу
Сегодня нужно 10 человек, завтра — 80, через неделю — 35. При внутреннем найме это невозможно.
Аутсорсинговая модель позволяет увеличивать или сокращать объём персонала без длительных процедур и затрат.
Это особенно важно в:
• сезонные пики,
• крупные поставки,
• периоды запуска новых линий,
• резкие скачки заказов.
5. Прозрачная система контроля и отчётности
«СТС Групп» ведёт ежедневный учёт смен, выработки и качества выполнения задач. Заказчик видит всю информацию в удобном формате и может оперативно влиять на процесс. Это исключает хаос, ошибки, недопонимания и споров по итогам месяца.
Какой линейный персонал предоставляет «СТС Групп»
Компания обеспечивает линейный персонал под ключ, включая:
• комплектовщиков,
• грузчиков,
• фасовщиков,
• разнорабочих,
• стикеровщиков,
• работников складских зон,
• подсобный персонал.
Эти специалисты востребованы в ритейле, логистике, производстве, FMCG, электронной коммерции, дистрибуции и складских комплексах.
Пример из практики.
Крупный складской оператор в Московской области столкнулся с массовыми увольнениями: из 120 сотрудников в течение двух недель ушли 54.
Это привело к сбоям в сборке заказов, задержкам поставок и угрозе штрафов от ритейлеров.
Что сделала «СТС Групп»:
• за 3 суток организовала подбор 60 комплектовщиков, грузчиков и фасовщиков;
• вывела людей на объект в сменах 2/2 и 5/2;
• организовала адаптацию на рабочих местах;
• назначила бригадира для контроля качества;
• обеспечила ежедневную отчётность и замену всех невыходов.
Результат:
• скорость сборки была восстановлена уже первую неделю;
• склад полностью вернулся к штатному графику;
• заказчик избежал штрафных санкций;
• компания продолжила работать с «СТС Групп» на постоянной основе.
Хотите закрывать смены без провалов?
Запишитесь на бесплатную консультацию «СТС Групп». Мы подскажем, как оптимизировать затраты, обеспечить стабильную работу персонала и снять с компании кадровые риски.
Контакты «СТС Групп»:
Телефон: +7 (495) 662 67 75
Эл. почта: info@stsgr.ru
Сайт: www.stsgr.ru