? Эфир прошёл. Фиксирую выводы. Главное, что стало понятно: рынок реально меняется. Покупательская способность падает, конкуренция растёт, и дизайн в бизнесе всё чаще воспринимают как «не первую необходимость». Это касается не только ресторанов, а в целом всех дизайнеров. Оставаться на прежнем уровне дохода, ничего не меняя, в 2026 просто не получится. Мы много говорили про клиентов и пришли к простой мысли: выживает не тот, кто делает красиво, а тот, кто умеет показывать влияние дизайна на бизнес. Продажи, выручка, средний чек, возвращаемость гостей — вот язык, на котором сейчас нужно разговаривать с клиентами. Что я для себя чётко зафиксировала и что буду делать дальше: ➖ Telegram — основной актив. Продолжаю активно развивать канал, делать его точкой входа для клиентов. Планирую регулярные эфиры 1–2 раза в месяц, в том числе с партнёрами: фуд-фотографами, экономистами, маркетологами. Это усиливает экспертность и доверие. В эфире показала примеры постов и рассказываю, как бесплатн