Экономическая ситуация последних лет заставляет компании искать новые способы оптимизации затрат и стабилизации бизнес-процессов. Одним из самых эффективных инструментов становится аутсорсинг линейного персонала.
Но важно понимать: выгоду приносит не сам по себе аутсорсинг персонала, а партнёр, который способен взять на себя ключевые процессы полностью и прозрачно. Именно так работает «СТС Групп».
Компании, которые уже много лет сотрудничают с «СТС Групп», отмечают три главных преимущества:
- Сокращение административных расходов;
- Возможность гибко выводить и привлекать персонал;
- Снижение производственных затрат и рисков.
Почему это работает — разберём подробно в этой статье.
Оптимальный путь к решению бизнес-задач, включает в себя:
1. Снижение административных расходов: когда сложность процесса берёт на себя подрядчик
Организация работы временного или вахтового персонала — это всегда большой объём административных задач, помимо поиска и подбора, которые незаметно «съедают» ресурсы компании.
«СТС Групп» закрывает их полностью.
В пакет услуг входят:
- Организация проживания, трансфера и питания
Компания заранее подбирает и готовит жильё, обеспечивает трансфер сотрудников до объекта, организует питание, если это необходимо по условиям проекта.
- Спецодежда, медосмотры и соблюдение требований охраны труда
«СТС Групп» обеспечивает исполнителей СИЗ, организует медосмотры и оформляет допуски — всё строго в соответствии с требованиями заказчика.
- Подбор и оформление работников
Это ключевое преимущество: персонал оформлен официально, что защищает бизнес от дополнительных обязательств и снижает нагрузку на бухгалтерию и HR.
Для компаний это означает экономию не только финансов в прямом понимании, но и за счет человеко-часов — высвобождающиеся ресурсы можно направить на развитие, продажи, работу с поставщиками и другие стратегические задачи.
2. Гибкость и управляемость: возможность привлекать персонал, когда он нужен
Сезонность, резкие скачки спроса, запуск новых участков или цехов, временные пиковые нагрузки — всё это обязательная часть работы крупных предприятий.
Но именно здесь компании чаще всего теряют деньги:
• в сезон не хватает людей — падает производительность;
• вне сезона — персонал простаивает, расходы продолжают идти.
Работая с «СТС Групп», бизнес получает точно столько сотрудников, сколько требуется, без отпусков, больничных и простоев.
Компания берёт на себя:
- Организацию замен персонала и непрерывность процессов
Если сотрудник не вышел — «СТС Групп» заменяет его без остановки производства.
- Контроль объёмов и качества выполняемых услуг
Менеджеры ежедневно контролируют работу исполнителей на объекте: в стандартных проектах каждые 7 дней проводится сверка человеко-часов на основании листа учета рабочего времени. Этот лист ежедневно бригадир подписывает у заказчика.
- Управление исполнителями и снятие нагрузки с руководителей
Вместо того чтобы тратить время на диспетчеризацию, графики, разбор дисциплинарных вопросов и адаптацию персонала, заказчик получает готовую управленческую систему.
3. Снижение производственных расходов: меньше рисков — больше эффективности
Когда предприятие привлекает персонал напрямую, оно неизбежно сталкивается с рисками:
• отчисления в фонды;
• кадровые ошибки;
• штрафы от контролирующих органов;
• ошибки в расчётах;
• текучесть;
• низкое качество выполнения работ.
С «СТС Групп» эти риски переходят к исполнителю.
Компания обеспечивает:
- Финансовый и кадровый контур под ключ
• расчёты с каждым исполнителем;
• полное ведение кадрового делопроизводства;
• налоговые и страховые отчисления;
• взаимодействие с надзорными органами.
- Прозрачную отчётность
Все данные по сменам, часам, объёмам услуг и исполнителям доступны заказчику в режиме реального времени. Ежедневно бригадир предоставляет заказчику и подписывает листы учета рабочего времени.
- Систему контроля качества и KPI-управление
Процессы выстроены по единым регламентам, систематизированы, а работа курируется бригадирами на объекте ежедневно и координаторами дистанционно.
Пример из практики.
Один из крупных производственных комплексов в центральном регионе столкнулся с задачей: за две недели нужно было расширить команду на 30 человек для запуска дополнительной линии.
Собственными силами предприятие не смогло найти даже 20% требуемых людей — сроки подходили к критическим.
После обращения в «СТС Групп» компания:
• получила полностью укомплектованную бригаду в требуемые сроки;
• передала подрядчику организацию проживания, медосмотра, предоставления спецодежды и обеспечение адаптации;
• вывела временный персонал после окончания проекта без расходов на увольнения;
• сэкономила около 27% бюджета по сравнению с самостоятельным наймом и полным комплексом управления временным персоналом;
• избежала простоя линии и потерь по контрактам.
Это типичная ситуация для предприятий, которые активно работают с сезонными и проектными нагрузками.
Почему «СТС Групп» — оптимальный путь решения бизнес-задач
Компания обеспечивает полный цикл аутсорсинга:
• подбор и оформление работников;
• ежедневный контроль работы на объекте;
• организация проживания, питания, трансфера;
• замены невыходов;
• документальное сопровождение и отчётность;
• полное соответствие законодательству РФ;
• работа по всей стране через сеть проверенных партнёров.
Подход основан на:
• многолетнем опыте;
• стандартизированных процессах;
• автоматизации ключевых операций;
• KPI-модели управления;
• прозрачности и ответственности.
Именно поэтому компании из промышленности, ритейла, логистики и агросектора выбирают аутсорсинг персонала именно от «СТС Групп».
Хотите рассчитать выгоду именно для вашего предприятия?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию «СТС Групп». Мы проанализируем ваши требования, нагрузку и сезонность, а затем предложим модель аутсорсинга, которая позволит сократить затраты и повысить эффективность.
Контакты «СТС Групп»:
Телефон: +7 (495) 662-67-75
Эл. почта: info@stsgr.ru
Сайт: www.stsgr.ru