Когда я только стала руководителем, я думала, что мой главный инструмент это название должности в трудовом договоре. Я ошибалась.
Рассказываю о своих ключевых ошибках.
Что было у меня на старте или как мы любим называть моя точка «А»:
1. Я путала контроль с управлением. Часто требовала мини отчеты по задачам, влезала в каждую мелочь и все вечера проводила за доработками.
2. Я испытывала ужас перед любой ошибкой и боялась просить помощи, так как была уверена, что таким образом я показываю свою некомпетентность.
3. Самая глубокая: я избегала трудных разговоров. Естественно, недоговоренности копились и стали периодически взрываться. И все это привело к постоянному стрессу, я засыпала с чувством тревоги, меня перестало радовать, то что обычно радовало на 100%. А еще я всегда очень любила свою работу, то что я делаю, а тут это чувство стало не таким ярким😮💨
Сейчас моя точка «Б» — это система, уверенность вместо страха и четкие границы вместо тотальной работы. Я научилась доверять профессионалам вокруг меня и делегировать не задачи, а зоны ответственности. Я научилась спрашивать, говорить вовремя, а не копить. Мое самое ценное знание теперь, где мои сильные стороны, а где стоит подключать других.
Именно поэтому наши клиенты не проходят этот путь болезненных ошибок. Он пройден за них. Мы сразу выстраиваем работающие процессы, которые экономят самый ценный ресурс — время и ментальную энергию.
А вы допускали ошибки на старте?