В посте выше я уже намекала, что пора создать себе «совет директоров», который всегда под рукой. Сегодня — разворачиваю тему в полноценную систему.
Вот как его создать:
1.«Ментальная карта» экспертов.
Я о том, чтобы целенаправленно собрать «мозг» из 5-7 умов, которых нет рядом. Это могут быть авторы ключевых для вас книг (например, Ларри Боссиди или Ким Скотт про честную обратную связь), 2-3 сильных подкаста и 1-2 Telegram-канала. Ваша задача — не просто потреблять, а мысленно советоваться с ними: «А как бы на моем месте поступил он?». У меня, например, есть папка в телеграме, куда я кидаю посты и статьи, к которым в моменте могу вернуться.
2.Поиск «брата по разуму» среди других руководителей.
Это про одного-двух других руководителей из смежных (но не конкурентных!) сфер. С кем можно раз в месяц созвониться без долгих прелюдий и вывалить наболевшее: «Вот такая дилемма, я думаю так и так, что скажешь?». Ценность — в взгляде со стороны, не замыленным вашей корпоративной культурой. Найти такого — дело нетворкинга и смелости предложить формат.
3.Профессиональный ментор, наставник, как инвестиция в свою эффективность.
Это инвестиция, которая окупается за счет одного-единственного принятого верного стратегического решения, которое без него вы бы долго откладывали в долгий ящик. Самый сильный, но и самый сложный для принятия шаг. Ментор — это тот, кто уже прошел ваш путь и знает, где спрятаны все сложности. Он за несколько сессий может сэкономить вам год проб и ошибок. Проблема в том, что мозг будет сопротивляться: «Я сам справлюсь, это дорого, зачем мне кто-то».
Система поддержки — это стратегический актив. Вы же создаете систему в бизнесе? Создайте и для своей головы.
А какой из пунктов отзывается больше всего? И главное — какой вызывает больше вопросов «КАК?»? Пишите в комментах.