Вот мы и оказались в 2026 году. Надеемся, что салаты уже улеглись в вашем желудке, потому что мы подготовили новую пищу — для размышления. Что делать тем, кто хочет не потеряться на рынке труда в новом году и какие навыки для этого потребуются — обсуждаем ниже. Ирина Коваленко, лидер направления SteadyControl Мебель: Руководителям точно стоит вернуться в реальность и понять, что на дворе не 2012 год. Ошибка — не видеть проблем в упор и думать, что продавцы все знают на 100%. Что касается hard skills, понадобятся: умение анализировать, управлять, понимать бизнес-процессы. В soft skills нужно быть направленным на человека — уметь разговаривать и быть эмпатичным. Объяснять, в какой компании работает каждый из сотрудников, с каким бэкграундом и историей. Обучать команду, развивать ее, давать правильную обратную связь Я бы посоветовала также знакомиться с новыми инструментами, тестировать технологии, обновить фундамент — возможно, заново перечитать бизнес-литературу, потому что в ней можно
Вот мы и оказались в 2026 году. Надеемся, что салаты уже улеглись в вашем желудке, потому что мы подготовили новую пищу — для размышления.
Что делать тем, кто хочет не потеряться на рынке труда в новом году и какие навыки для этого потребуются — обсуждаем ниже.
Ирина Коваленко, лидер направления SteadyControl Мебель:
Руководителям точно стоит вернуться в реальность и понять, что на дворе не 2012 год. Ошибка — не видеть проблем в упор и думать, что продавцы все знают на 100%.
Что касается hard skills, понадобятся: умение анализировать, управлять, понимать бизнес-процессы. В soft skills нужно быть направленным на человека — уметь разговаривать и быть эмпатичным. Объяснять, в какой компании работает каждый из сотрудников, с каким бэкграундом и историей. Обучать команду, развивать ее, давать правильную обратную связь
Я бы посоветовала также знакомиться с новыми инструментами, тестировать технологии, обновить фундамент — возможно, заново перечитать бизнес-литературу, потому что в ней можно найти еще очень много новых инсайтов.
Что нужно делать линейным?
Линейным сотрудникам порекомендую посмотреть на профессии менеджера, дизайнера, продавца-консультанта через призму развития своих компетенций. Работать, как привыкли, не получится, нужно меняться. Рынок изменился, покупатель тоже, команды и подходы тоже должны трансформироваться.
Нужно развиваться в этой структуре: искать другие способы, новые подходы, применять лучшие практики своих коллег, внедрять новые инструменты в работу и пытаться ее анализировать.
Задача менеджера — не просто продавать. Его задача завоевать доверие клиента на долгие годы.
Стоит изучать ИИ-инструменты, которые помогут сформировать новые навыки и быть востребованным на рынке.