Фаталити в школе танцев, или как мы чуть не разрушили компанию собственными руками
Далекий 2014 год.
Я — юный, но амбициозный предприниматель.
Энергии много, опыта мало, уверенности — через край.
Перед Новым годом мы с партнёром проводим стратегическую сессию и принимаем гениальное (как нам тогда казалось) решение:
👉 «Надо всё поменять».
Была тогда одна сверхуспешная школа-конкурент, светоч в мире танцев. Мы подумали:
— А давай позовём педагогов оттуда?
— У них же личный бренд!
— Они точно приведут за собой толпы преданных фанатов!
Гениально? Еще бы.
Спойлер: не дало.
Зато почти дало нам закрытие бизнеса.
Что пошло не так? Всё. Абсолютно всё. Этот факап стал наглядным пособием по командообразованию, которое чуть не похоронило 2 года работы.
Вот три шишки, которые мы собрали с этого граблей:
1. Люди — не LEGO. Каждой компании подходят разные сотрудники
Даже если внешне всё совпадает:
танцор, педагог, направление, опыт.
❌ Нет.
Характеры, ценности, подход к работе — кардинально разные.
Мы тогда впервые на практике поняли:
людей нужно подбирать под корпоративную культуру,
а не под красивое резюме.
2.Нельзя ломать то, что прекрасно работает.
У нас были сильные направления.
Были рабочие связки педагогов.
Был стабильный результат.
И что мы сделали?
Правильно — начали это ломать.
В итоге: классический коктейль «как демотивировать всех сразу».
- бунт внутри команды
- непонимание, зачем взяли «таких же» педагогов
- просадка по результатам
Вывод: если система работает — не ломайте ее кувалдой, лучше аккуратно модернизируйте.
3. Мечтать — не вредно, но считать надо худший сценарий.
Мы считали.
Честно.
Но… от лучших показателей, а не от реальности.
В реальности вышло 30%. Горжусь, что модель хоть была (мы не полные профаны!), но она была в розовых очков.
Урок: Финансовую модель надо считать от худшего сценария
Мы заплатили за этот урок кругленькую сумму, нервными клетками и парой седых волос. Надеюсь, вы умнее нас 2014 года и не наступите на те же грабли.
А если боитесь наступить — приходите к нам. Мы уже прошли этот квест и знаем все ловушки.
Ваши HR-стратеги, которые когда-то чуть не развалили свою компанию, чтобы теперь спасать ваши.
Команда B-Hub.
Всегда на вашей стороне. (И теперь всегда с калькулятором и тестами на корпоративную культуру 😉)
