Полгода назад я предложил повышение лучшему сеньору.
"Сергей, хочешь стать тимлидом?"
"Нет, спасибо."
Я в шоке. Все хотят карьерного роста. Почему нет?
Стал спрашивать других сильных. Узнал неожиданное.
Факт 1: Они не хотят терять то, что любят
Сеньор Сергей:
Я: "Почему отказался от тимлида?"
"Я люблю писать код. Решать сложные задачи. Погружаться в архитектуру."
"Тимлид тоже пишет код."
"Нет. Тимлид в митингах. Решает конфликты. Планирует. Это не моё."
"Но зарплата выше."
"Мне хватает. Я не хочу менять любимое дело на нелюбимое за деньги."
Факт 2: Они видели что случилось с другими
Сеньор Ольга:
"Ольга, хочешь в тимлиды?"
"Видела что случилось с Максимом. Он был счастливым кодером. Стал тимлидом. Выгорел за полгода."
"Почему выгорел?"
"Он любил технические задачи. Стал решать людские проблемы. Конфликты, мотивация, политика. Ненавидит."
"Не хочу так же."
Факт 3: Они понимают свои сильные стороны
Сеньор Игорь:
"Игорь, тимлидом?"
"Я сильный технически. Но слабый в людях."
"Научишься."
"Не хочу учиться тому что мне не нравится. Хочу улучшаться в том что люблю - в технологиях."
"Мне комфортно быть экспертом, не менеджером."
Факт 4: Они ценят фокус больше статуса
Сеньор Анна:
"Хочешь карьерный рост?"
"Хочу. Но не в управление."
"Тогда как?"
"Хочу стать Principal Engineer. Решать самые сложные технические проблемы. Влиять на архитектуру всей компании."
"Но это не руководитель..."
"Мне не нужен статус руководителя. Мне нужен фокус на технологиях и влияние на продукт."
Факт 5: Они знают цену переключения
Разработчик Максим который стал тимлидом:
"Максим, как тимлидом?"
"Ужасно. Я переключаюсь 20 раз в день. Митинг, конфликт, вопрос, планирование."
"Раньше я мог сесть и 4 часа решать одну сложную задачу. Кайф."
"Сейчас максимум 30 минут фокуса. Потом кто-то отвлекает."
"Я не создаю. Я координирую. Ненавижу."
Что я понял:
Сильные сотрудники не хотят в руководители потому что:
- Любят своё дело - не хотят терять код ради митингов
- Видели выгоревших - знают во что превращаются
- Понимают себя - сильны технически, слабы в людях
- Ценят фокус - не хотят бесконечных переключений
- Хотят расти технически - не административно
Что я изменил:
Ввёл два карьерных пути:
Управленческий: Junior → Middle → Senior → Team Lead → Engineering Manager
Технический: Junior → Middle → Senior → Staff Engineer → Principal Engineer
Одинаковые зарплаты. Одинаковый статус. Разные роли.
Сергей выбрал Staff Engineer. Решает сложнейшие задачи. Счастлив.
Ольга тоже. Влияет на архитектуру. Без людских проблем.
Вывод:
Не все хотят в руководители.
Сильные часто хотят расти технически.
Один путь карьеры = теряешь сильных специалистов.
Два пути = все находят своё.
Дай выбор: управление или экспертиза.
А у вас есть технический карьерный путь?