ПРО ВАЖНОСТЬ ЭМОЦИЙ,
или почему «думай головой» совет так себе
Приходится много про это говорить, потому что на уровне управлениями компаниями всё ещё в почёте мысль, что все мы рациональны и компания - такая штука, которую легко и логично можно описать табличками и красивыми графиками.
Меж тем, атомарная структура каждой компании состоит из двух элементов:
• Решения
• Отношения
Если эти две вещи будут качественными, компания добьется успеха. Если нет, то в долгосрочной перспективе её ждет крах.
Уверена, что родители, учителя или какой-либо другой авторитет вам 100% говорили: «Включи голову!»
Но когда мы полагаемся только на логику, мы упускаем вот какую важную деталь.
В 1982 году португальский нейробиолог Антонио Дамасио сделал потрясающее открытие.
Его пациенты с поврежденными эмоциональными центрами могли мыслить логически и успешно проходили тесты на IQ. Однако они не могли выбрать цвет ручки или решить, что съесть на обед. Проходили часы, пока они анализировали все возможные варианты, не в силах сделать выбор.
Урок был ясен: нашими решениями руководит не логика, а наши эмоции (помните писала про нашу околоводопроводную штуку).
И когда вы принимаете решения как лидер, вы часто делаете это, чтобы чувствовать себя определенным образом или не чувствовать себя определенным образом.
Например, если вы боитесь почувствовать себя неудачником, у вас меньше шансов предпринять шаги, которые вы считаете рискованными.
Если вы боитесь отказа, у вас меньше шансов сказать правду сотруднику, которому это может не понравиться.
Вот почему неудачи руководителей редко происходят из-за недостатка интеллекта. Они происходят из-за неисследованных эмоциональных факторов, которые незаметно влияют на выбор.
Поэтому, если вы хотите принимать решения, которые делают компанию успешной, вы должны выйти за рамки “логики” и “рамок”. Вы должны глубже понимать свои эмоции и по-новому относиться к ним.
Когда вы пытаетесь быть “чисто рациональным”, эмоции не исчезают.
Они проявляются в виде паралича анализа, прокрастинации, замаскированной под строгость, и постоянного беспокойства, несмотря на убедительные данные.
Это ключевой аспект того, с чем я работаю с фаудерами и СЕО, потому что это влияет не только на их личные решения, но и на все аспекты деятельности компании.
Мы исследуем механизм, стоящий за избегаемыми эмоциями, то, как они влияют на наши решения и как прервать этот шаблон поведения.
Классного и эмоционального дня! ❤️
*Топ-20 стран по числу интернет-пользователей. Вызывает эмоции, да? )
#лидерство #бессознательное
