Почти философские рассуждения, навеянные несколькими комментариями.
Начну с вывода: Если вы считаете, что ТОС на вашем предприятии неприменима – вы ошибаетесь.
И вот что приводит вас к этой ошибке.
У каждого производственника в голове есть своя схема работы производства вообще и его предприятия в частности.
Схемы разные, от чёрного ящика, в который попадают заказы и из которого неизвестно как выходит продукция, до конкретных маршрутов движения, помноженных на привычные и понятные принципы управления.
Какой бы ни была схема до знакомства с ТОС, она от ТОС отличается кардинально, т.к. приёмы ТОС контринтуитивны.
В методологии ТОС есть кое-что, применяемое и в других методах управления.
Например, светофор для управления запасами.
Апелляция к размерам партий.
Проход, который похож на маржинальную прибыль.
И много чего ещё похожего на наши схемы управления производством, запасами, коллективами.
Стадия 1.
Управленец видит в ТОС что-то похожее и восклицает:
«Мы так и работаем, как этот консультант рассказывает!» - это первый вид возражений,
мол мы это всё уже внедрили, ничего менять не надо.
Стадия 2.
Управленец видит отличия, пытается представить что будет если эти отличия привнести в его схему управления. Это напоминает попытку воткнуть деталь от ДВС в паровой двигатель или наоборот.
Покрутив новую деталь (идею) в руках (в голове) и не найдя куда её применить управленец восклицает: «У нас это не сработает!» - это второй вид возражений,
мол ничего менять не надо, это бесполезно и опасно.
Стадия 3.
Далее консультант объясняет управленцу как ТОС можно применить на управляемом им предприятии. Управленец начинает понимать, что ТОС применима, ему кажется, что надо чуть-чуть подправить имеющуюся схему управления, чтобы в неё влезли новые шестерёнки из новой схемы и он снова восклицает: «Ой, да мы всё это знаем, это просто, мы сами всё сделаем.»
Стадия 4.
3-я стадия, обычно, заканчивается тем, что за весьма длительный срок (по моим наблюдениям, до 10-и лет) предприятие живёт своей жизнью, думая, что развивается.
Руководители читают книги «Цель 1,2,3» и др.
Прочитав, «понимают», что нужно заниматься «расшивкой узких мест», как это делали наши деды (ТОС придумана советскими управленцами при Сталине!!!)
И дальше они переходят из стадии от стадии 3 в стадию 1 – всё сделано, ничего менять не надо.
Или в стадию 5, поняв простую истину.
СИСТЕМА НЕ МОЖЕТ СЕБЯ РЕФОРМИРОВАТЬ ИЗНУТРИ, опираясь только на внутренние ресурсы.
Перепробовав всё, но не получив нужного результата, управленец обращается за помощью.
Сначала за бесплатной – в ФЦК.
Потом за платной – к консультантам.
И тут уж как повезёт.
Если это консультант от ТОС, а управленец действительно готов меняться и менять принципы управления – результат будет потрясающим воображение.
Если консультант «использует все методы сразу» или управленец не готов к переменам, результат будет таким же как … при работе с ФЦК.
Что нужно знать и понимать для того, чтобы не тратить годы на прохождение стадий, а сразу идти к результату = кратному росту прибыли?
1. Существует всего две теории управления производством.
1.1. Тейлоризм = тотальный подъём эффективности на всех участках, плюс сокращение затрат.
1.2. Теория ограничений = подъём эффективности на ограничении потока, плюс рост доходов, опережающий рост затрат.
2. И та, и другая теория применимы на любых предприятиях, производящих хоть стандартную, хоть единичную продукцию.
3. Результаты применения теорий разные:
3.1. При применении теории Тейлора результатом становится низкий уровень производительности предприятия, неудовлетворительные темпы роста прибыли.
3.2. При применении Теории ограничений Голдратта ежегодный рост производительности предприятия, ежегодный рост прибыли темпами, существенно опережающими инфляцию.
ПОДВОДЯ ИТОГИ.
Если вы считаете, что ТОС на вашем предприятии неприменима – вы ошибаетесь = теряете деньги.
И … цитата из Э.Деминга.
Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью.
Пишите и обрящете.
@boriskotovich
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович