Как-то я работала в компании, где царила строгая иерархия и подчинённость. Но я более продуктивна там, где царит свобода мнений и творческая непринужденная атмосфера. А вот моей подруге лучше работается, где есть чёткие инструкции и структурированный рабочий процесс. Но ей сделала оффер компания с гибким графиком и самоорганизацией. Если бы нам тогда – вдруг – поменяться с ней местами, мы были бы на своём месте. Потому что каждая из нас столкнулась с дискомфортом НЕ на "своем" месте, снижением эффективности и, в итоге, увольнением по собственному через какое-то время.
Почему же одни компании кажутся нам идеальным местом работы, а другие — совсем нет? Задумывались? Ответ: всё дело в их корпоративной культуре.
В бизнес-подходе популярна модель ЭВОЛЮЦИЙ компаний. Давайте рассмотрим эти компании с точки зрения цветовой метафоры.
🔴 Красные компании. Метафора “Волчья стая”
Этот тип организаций ориентирован на контроль, власть и надзор. Целью красных компаний является максимизация прибыли, и обычно они работают в жёсткой структуре сверху-вниз с чётким разделением труда и явным лидером, который ведёт всех за собой.
| Строгая иерархия, авторитарное руководство, чёткое разделение труда.
| Всё подчинено воле лидера.
🟤 Янтарные компании. Метафора “Школа”
Следующая ступень развития – янтарная организация, в которой сохраняется лидер, контролирующий работу. Появляется более развитая иерархическая структура, в которой все участники группы являются взаимозаменяемыми, а процессы – воспроизводимыми.
| Сохраняется сильный лидер, но появляется больше стандартизации и взаимозаменяемости сотрудников.
| Фокус – на стабильности и традициях.
🟠 Оранжевые компании. Метафора “Машина”
Организации оранжевого цвета стремятся не только что-то делать, но и иметь цель этого действия. Для таких организацией характерна конкурентная борьба, поощрение новаторства и рост ответственности у участников группы. В этом типе появляется понятие «успеха», который измеряется в деньгах и социальном признании.
| Ориентация на цели и результаты, конкуренция, инновации и поощрение инициативы.
| Динамичный и амбициозный подход.
🟢 Зелёные компании. Метафора “Семья”
На смену «роста ради роста» в оранжевых компаниях приходят зелёные. Они ориентированы на сотрудничество и стремятся укрепить кооперацию между людьми. Развивается культура ценностей, а полномочия участников расширяются. Целью является не только максимизация прибыли, но и удовлетворение потребностей заинтересованных сторон.
| Эмпатия, сотрудничество, коллективные решения.
| Важны социальные связи и ценности.
🔵 Бирюзовые компании. Метафора “Живой организм”
В них одинаково важны моральные ценности, лидерство и взаимопонимание, стремление к успеху и самоорганизация сотрудников. Главные рычаги управления – доверие и ответственность каждого, а лидер не принимает единоличных решений по каким-либо вопросам.
| Идеал для многих!
| Сочетание сильных сторон всех предыдущих моделей: самоорганизация, коллективная ответственность, высокая мораль и стремление к успеху.
Важно понимать, что это – упрощённая модель. Реальная компания может сочетать элементы разных «цветов», но какой-то цвет будет лидировать.
А какая компания у вас?
С уважением, автор журнала, Насырова Юлия – эксперт по управлению персоналом, бизнес-психолог, спикер, HR бизнес-партнер в IT & Digital, основатель HR-бюро.
ТГ-канал автора: https://t.me/yulianasyrova
Реклама. Насырова Ю.В.. ИНН 165032644093. Erid:2VtzqxcWfQv