Вспомните офис 2019 года. Люди приходят в 9 утра. Уходят в 7 вечера. Спокойно молча сидят за своими столами. Не спрашивают, почему переработки оплачиваются так же, как основное время. Не задумываются, зачем вообще нужны эти переработки. Всех все «устраивает». Кого не устраивает — тот молчит и обсуждает это с друзьями вне работы.
Теперь вот вам офис 2026 года. Его нет. Есть команда, которая собирается виртуально 3 раза в неделю. Сотрудник, работающий над 2 разными проектами одновременно — один в IT-стартапе, второй в образовательном проекте. Менеджер, который взял саббатикал [длительный (от неск. мес. до года) отпуск, кот. берется с сохр. раб. места и должности, изначально для восстановления сил и проф. развития, а потом как пойдет] на 0,5 года, чтобы пройти обучение в другой сфере. И есть 23-летний аналитик, который приходит на собес с родителями — не потому, что не может сам договориться о зарплате, а потому, что семья является его главным советчиком в вопросах карьеры.
—-
Я это не выдумала. Материал основан на обзоре трендов РФ от Forbes
—-
Что случилось за эти 7 лет? Не тренды изменились. Изменились люди
Поколение Z выросло в мире, где стабильность — это миф. Они видели, как родители работали до изнеможения, а потом остались без накоплений (пенсии). Пережили пандемию, когда границы между работой и домом исчезли. Научились смотреть TikTok не только для развлечения, но и для получения проф. советов.
41% молодых людей принимают карьерные решения, основываясь на контенте из соцсетей
«Act Your Wage» (работай ровно за свою зарплату), «Bare Minimum Monday» (минимум работы по понедельникам) — это не лень. Это ответ на систему, которая не ценит их время.
Но параллельно существует другая реальность
17% российских специалистов работают на нескольких работодателей. 62% подрабатывают. Они не хотят «жить одним днем». А хотят контролировать свою жизнь. Верят в стратегию FIRE (Financial Independence, Retire Early) — накопить достаточно, чтобы уйти на пенсию в 35-40 лет. Но реальность жестока: только 1% достигают этой цели. Остальные придумывают себе так называемые «мини-пенсии» — длительные перерывы в карьере, чтобы избежать выгорания.
Психологи предупреждают: поливоркинг [когда человек сознательно совмещает неск. ролей, проектов / работ одновременно, часто в разных сферах, чтобы диверсифицировать доходы, развивать навыки и иметь больше свободы, а не просто подработку] — это путь к тревожности. Но молодые люди не слушают. Потому что для них важнее не стабильность, а свобода выбора. Они готовы работать больше, но только на своих условиях.
Интересно, что даже увольнение стало актом сопротивления. «Тихое сокращение» (когда работодатель давит на сотрудника, чтобы он ушел сам) породило «громкое увольнение» — когда человек публично объясняет причины своего ухода. Это не месть. А попытка защитить себя и предупредить других.
А также, до РФ добрался и этот феномен - теперь собеседованиях часто сидят родители кандидатов вместе с ними! 77% зумеров приходят с мамой или папой. HR-ы сначала недоумевали. Теперь это новая норма. Почему? Потому что это поколение выросло в условиях высокой неопределенности. Семья для них — не просто поддержка. А стратегический партнер в карьерных решениях.
Что ждет нас в 2026 году?
- Во-первых, карьерный минимализм станет стандартом, а не исключением. Компании, которые не предложат баланс работы и жизни, будут терять лучших сотрудников. Гибкий график и возможность работать из любой точки мира перестанут быть бонусом — это станет базовым условием. По мнению экспертов Forbes.
- Во-вторых, поливоркинг превратится в профессию. Люди будут специально обучаться тому, как совмещать несколько проектов без выгорания. Появятся новые профессии: координаторы поливорка, специалисты по распределению внимания, агенты по управлению несколькими карьерами. Так думают эксперты Forbes.
- В-третьих, пенсионная система перестанет быть монополией государства. «Мини-пенсии» и саббатикалы станут частью карьерного планирования. Компании начнут включать в трудовые договоры пункты о длительных перерывах каждые 5-7 лет. Это не льгота, a инвестиция в удержание талантов, по словам аналитиков рынка труда.
- В-четвертых, семейное участие в карьере станет нормой. HR-отделы будут проводить специальные сессии для родителей молодых сотрудников. Не потому, что зумеры не могут сами. А потому, что доверие в трудовых отношениях строится на прозрачности.
«Профессия — это не то, что вы делаете 8 часов в день. Это то, как вы отвечаете на вопрос: зачем вы это делаете?»
В 2026 году этот вопрос станет главным. Работа перестанет быть местом, где вы проводите большую часть жизни. Она станет инструментом для достижения личных целей.
Кто выиграет в этой новой реальности? Не те, кто готов работать 24/7. Не те, кто вообще отказывается от работы. Выиграют те, кто научится находить баланс между разными ролями в жизни. Кто сможет сказать «нет» тому, что не соответствует их ценностям. Кто поймет: карьера ≠ не лестница, по которой надо подниматься выше всех. А скорее карта, по которой можно двигаться в любом направлении.
Следующий год может подсветить, что: успешная карьера не только про то, когда у вас высокая зарплата и должность. А еще и про то, когда вы можете позволить себе быть человеком, а не функцией. Согласно исследованию Forbes.
Реальность уже здесь. Остается только принять ее. В основном, нашим работодателям. Я, в отличии от аналитиков Forbes, все же не думаю, что так быстро и повсеместно работодатели откликнутся на выявленные тренды. У нас все меняется очень долго с их стороны. Но, поживем — увидим.
Материал подготовлен Говорит Карьергайдна основе аналитики экспертов Forbes