Найти в Дзене

На удивление — не хочу подводить итоги года

Впервые. Не потому что нечего сказать. Вместо итогов хочу поделиться прогнозами, что будет с маркетингом в 2026 году и какие тенденции уже видны. На последней встрече Андрей Петренко точно сказал: наш бизнес — это русские горки. И нам нужно не просто не выпадать из вагончика, а ещё и умудряться получать от этого удовольствие. Вот и весь итог. А впереди — 2026. Год не про стабильность. Год про вызовы. Бизнес лихорадит. Маркетинг трясёт. Итогов не будет. Будут прогнозы. Готовы? Поехали. 1) Отделы маркетинга сокращают. Бюджетов — меньше. Все режут косты. А как иначе? Налоговая реформа, снижение трафика, падение покупательской способности. 2) Если раньше ценились узкие спецы, то теперь на рынке нужны универсальные солдаты. Директора хотят видеть не людей разбирающихся только в каналах(так как они не стабильны и отваливаются). В условиях постоянно изменяющейся реальности важнее уметь искать новые пути, предлагать неочевидные решения, быстро обучаться. Если раньше брали спеца по кана

На удивление — не хочу подводить итоги года.

Впервые.

Не потому что нечего сказать.

Вместо итогов хочу поделиться прогнозами, что будет с маркетингом в 2026 году и какие тенденции уже видны.

На последней встрече Андрей Петренко точно сказал: наш бизнес — это русские горки.

И нам нужно не просто не выпадать из вагончика, а ещё и умудряться получать от этого удовольствие. Вот и весь итог.

А впереди — 2026. Год не про стабильность. Год про вызовы.

Бизнес лихорадит. Маркетинг трясёт. Итогов не будет. Будут прогнозы.

Готовы? Поехали.

1) Отделы маркетинга сокращают. Бюджетов — меньше. Все режут косты. А как иначе? Налоговая реформа, снижение трафика, падение покупательской способности.

2) Если раньше ценились узкие спецы, то теперь на рынке нужны универсальные солдаты.

Директора хотят видеть не людей разбирающихся только в каналах(так как они не стабильны и отваливаются). В условиях постоянно изменяющейся реальности важнее уметь искать новые пути, предлагать неочевидные решения, быстро обучаться.

Если раньше брали спеца по каналам — то теперь хотят антикризисного управленца: человека, который думает маржинальностью, гипотезами, окупаемостью.

Не солиста, а дирижёра. Не исполнителя, а того, кто видит всю партитуру.

3) ИИ только подлил масла в огонь: собственники активнее стали резать команды и искать тех, кто может тянуть за троих. Контент делают на местах, сами организуют контент заводы: с сотрудниками, на айфон, под ИИ. Инфлюенсеры? Обесценились.

Продакшн? Сократили.

4) От маркетолога ждут, что он возьмёт и финансовую модель, и HR-воронку, и контроль за сервисом, и аналитику.

Хотят, чтобы он был везде — и в заявках, и в Дате, и в лояльности, и в табличках с цифрами.

Чтобы думал бизнесом. А не только рилсами и шрифтами.

5) Рынок переполнен «маркетологами».

Но тех, кто реально тянет в турбулентности — мало.

Сейчас выживают не креативщики. Сейчас выживают те, кто строит систему.

И ценность таких людей будет только расти.

Потому что цена ошибки теперь — не минус в рекламе.

А закрытая компания.

Если хотите глубже в цифры и тренды — очень рекомендую изучить исследование Виктории Раневской, которое она провела совместно с hh.ru:

5 месяцев, 150 интервью, тысячи резюме — и вот оно, настоящее положение дел по маркетингу в 2025 году

Вот тут ссылка.

P.S. Наступает год, когда либо ты выстраиваешь систему,

либо система сносит тебя, как плохо приклеенный баннер.