Когда говорят об ИИ в работе специалистов, чаще всего обсуждают инструменты: какая модель лучше, какие функции появились, что можно автоматизировать.
Но в реальной управленческой практике всё обычно упирается не в инструменты, а в то, как сформулирована задача и как она представлена руководству.
Именно здесь презентации играют ключевую роль — они становятся фильтром, через который реальность доходит до уровня решений.
Презентация как точка принятия решений
Для руководства презентация — это не набор слайдов. Это способ за короткое время понять:
- в чём проблема;
- насколько она критична;
- какие есть варианты действий;
- где риски и границы ответственности.
Если презентация:
- перегружена деталями;
- построена без чёткой логики;
- не отвечает на управленческие вопросы;
то и решение будет соответствующим — размытым, осторожным или отложенным.
🔗 Как выглядит презентация, которая действительно работает? В следующем материале (15:00 - КАК ВЫСТРОИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ) я разберу конкретный пример структуры, слайд за слайдом.
Где здесь появляется ИИ
На этом этапе часто возникает соблазн: «Давайте подключим ИИ — он сделает презентацию лучше».
Но на практике ИИ не решает главную проблему.
ИИ может:
- помочь структурировать текст;
- подсказать формулировки;
- проверить логику аргументов;
- сократить время подготовки.
Но он не определяет цель презентации. Не понимает контекст компании. Не несёт ответственности за последствия решений.
Если цель не сформулирована, если рамки не заданы, если риски не осмыслены — ИИ лишь аккуратно оформит эту неопределённость.
Почему хорошие идеи «не проходят»
Многие специалисты сталкивались с этим:
- идея кажется разумной;
- аргументы есть;
- слайды выглядят аккуратно;
- а решения всё равно не принимаются.
Часто причина не в самой идее, а в том, что презентация:
- говорит на языке исполнителя, а не руководства;
- описывает, что предлагается, но не объясняет, зачем;
- не показывает границы, последствия и цену решений.
ИИ здесь может быть полезен — но только если автор презентации уже понимает, что именно он хочет донести.
Реальная роль ИИ в работе с презентациями
В зрелом формате ИИ — это не «автор слайдов», а:
- зеркало для проверки логики;
- помощник в формулировках;
- инструмент уточнения смыслов;
- способ посмотреть на текст со стороны.
Он помогает задать себе вопросы:
- где я перегружаю деталями;
- где ухожу от сути;
- где не обозначаю риски;
- где использую слова, но не смыслы.
Но направление движения всё равно задаёт человек.
Почему это особенно важно сейчас
На фоне разговоров о трансформации профессий и автоматизации возрастает ценность умения ясно мыслить и ясно объяснять.
Для инженеров, специалистов, людей с опытом это особенно актуально:
- знаний много;
- контекст сложный;
- решений «по шаблону» становится меньше.
ИИ может стать хорошим помощником в этой работе — если использовать его осознанно, без ожиданий магии.
🔗 А как на практике это выглядит, когда инженер готовит презентацию с ИИ и про ИИ? Об этом — в предыдущем материале (09-00 - Учебный кейс: как я готовил презентацию для руководства).
Вместо вывода
Качество решений редко определяется наличием «продвинутых инструментов». Гораздо чаще — качеством постановки вопросов и логикой подачи.
ИИ может усилить мышление. Но он не заменяет ответственности за смысл.
🔗 В следующем материале (15:00 - КАК ВЫСТРОИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ) я перейду от рассуждений к практике: разберу реальный учебный пример управленческой презентации, покажу её структуру и логику, и выложу бонус — ссылку на презентацию:
🔗 А также опубликую анонс темы следующего воскресного выпуска от 28.12.2025 г. в котором бонусом будет ссылка на моего рабочего агента:
Время чтения: ~3 минуты