Большинство корпоративных тимбилдингов – пустая трата времени и денег с производственной точки зрения. Компании часто отдают предпочтение выездным активностям вроде прогулок на сапах, яхтах или новогодним квестам. Раньше были популярны заграничные поездки на выходные для укрепления взаимоотношений и развития командного духа. Но после такого путешествия, как много сотрудников с радостью идут на работу для полной отдачи во благо процветания компании?
Организация не правильная
В планировании тимбилдинга основное внимание уделяется организации развлечений, питания, трансфера и т.д. В итоге участники либо скучают, не разделяя любви к активности, либо кайфуют от активности. Но все забывают о людях, для которых это делается. Поэтому о командности речи не идет - каждый выносит что-то личное, для себя, и даже в командном виде спорта большинство займет стандартные роли, и развития не происходит.
В краткосрочной перспективе совместное времяпровождение действительно помогает сотрудникам почувствовать сплоченность – пережитые эмоции связывают людей и дают пищу для разговоров. Выстраивается тонкая связь обсуждения совместного досуга. Тем не менее такая связь не выдерживает ежедневного рабочего напряжения, которое есть в любой организации, ориентированной на деньги (с точки зрения сотрудника).
О природе человека никто не слышал. А если вы скажете об этом вслух организатору, то в лучшем случае вас обругают именами Фрейда и Юнга, и скажут, что вы ничего не понимаете в работе с людьми.
Что такое настоящий тимбилдинг?
Для построения сплоченности коллектива в долгосрочной перспективе ценна личная мотивация работать эффективно. Личная! Эффективным людям нравится брать всё в свои руки и работать над задачами, подразумевавшими единоличную ответственность, без помощи коллег.
А современные промытые менеджеры и кадровики зачастую сотрудничеством считают некая идеальную (но расплывчатая для личности) цель без конкретных условий и правил. Такое мнение только усложняет достижение целей, и добавляет задачи контроля и проверки, фиксируя недоверие, которое пытаются “полечить” корпоративом.
Эффективному рядовому сотруднику проще сдать работу самостоятельно, чем делегировать, и потом переделывать. Не стоит забывать о том, когда получается хороший единоличный результат, то он даёт эмоциональное "топливо" без необходимости разделять его с "помощниками".
Как тогда создать эффективную команду?
Истинная проблема большинства тимбилдингов в том, что они работают с симптомами, а не с причиной. Попытки искусственно создать чувство общности, вместо того чтобы устранить барьеры, мешающие этой общности возникнуть естественным образом в рабочем процессе.
Ключевое противоречие заключается в том, что компании нанимают талантливых индивидуалистов, а затем пытаются заставить их действовать как единый механизм через развлекательные мероприятия. Это не работает, потому что не меняет саму систему взаимодействия.
Компаниям стоит перестать воспринимать тимбилдинг как обязательную "вечеринку" и начать смотреть на него как на стратегическую инвестицию. Деньги и время стоит вкладывать не в создание иллюзии командного духа, а в устранение преград для его естественного возникновения — в процессы, коммуникацию и общие профессиональные цели.
Настоящая команда рождается не вокруг костра с гитарой, а у доски, где вместе рисуют архитектуру проекта. Теперь вы всё поняли, HR-ы и манагеры?
Ещё больше на канале dzen.ru/prptut.
Эта образовательная статья. Если вы не согласны с содержанием, мы уважительно просим вам обосновать это тут. Обосновать, после внимательного прочтения.
