Есть опасное заблуждение: если идея хорошая — бизнес взлетит.
На практике всё наоборот.
Большинство бизнесов ломаются именно на хороших идеях, которые начали масштабировать слишком рано.
Как это выглядит:
— продукт нравится клиентам;
— продажи растут;
— появляется ощущение: «надо быстрее, больше, шире».
И тут начинаются проблемы.
Предприниматель:
- расширяет ассортимент,
- нанимает людей,
- запускает новые направления,
- увеличивает рекламные бюджеты.
И внезапно денег становится меньше.
Почему так происходит?
Потому что идея — это не бизнес.
Бизнес — это процессы, которые выдерживают нагрузку.
Пока компания маленькая, она держится на ручном управлении: на харизме, энтузиазме, личном контроле.
Но как только появляется рост — вскрываются слабые места:
- нет четкой логистики,
- нет стандартов,
- решения принимаются долго,
- команда не понимает, кто за что отвечает.
Хорошая идея без системы начинает пожирать ресурсы. Поэтому выигрывают не те, у кого «самый креативный продукт», а те, кто вовремя задаёт себе вопрос:
«А выдержит ли наша модель рост в 2–3 раза?»
И только потом масштабируется.
🔍 Если хотите видеть, как бизнесы реально устроены изнутри, подписывайтесь на YouTube-канал «Образ результата».
Где мы проводим экскурсии в компании и показываем реальные процессы, решения и ошибки.