— Я вас терпеть не могу, но уж так и быть, потерплю вас ещё один вечер.
Корпоративы в странах бывшего СССР… Что вы представляете себе, когда читаете эту фразу? Для меня это необычный феномен, даже ритуал, у которого есть не менее странные, курьёзные правила.
Для чего оно надо? Вроде призвано сплотить, объединить коллектив. Но почему тогда эти предновогодние сборища превращаются в такой стресс, что вспоминать неудобно?
Корни сего явления искать надо в советском прошлом. Тогда у нас его называли «огонёк», «товарищеский ужин» или просто «празднование в цеху». Суть заключалась в коллективизме, в идее, что работники одна большая семья.
Мероприятия получались скромными, их часто проводили прямо на рабочем месте, а главным спонсором либо организатором выступал профсоюз. Никаких наёмных ведущих или «тимбилдингов» с новомодными курсами. Люди вели себя искренно, или, по крайней мере, убедительно изображали искренность на своих лицах — серьёзных и не очень.
В момент перехода от огонька к корпоративу что-то пошло не так. В 90-е годы, когда в страну хлынула западная бизнес-культура, старая традиция начала трещать по швам. Советскую идею «семьи» скрестили с западной концепцией команды (team).
В результате получился гибрид. С одной стороны, начальство требует от сотрудников неформального общения и «раскрытия творческого потенциала», с другой — жёсткая иерархия и трезвый расчет никуда не делись.
Современный корпоратив — обязательное добровольное мероприятие, что и есть главный парадокс. Человек, который весь год избегал коллег, теперь обязан провести с ними вечер, ведь на кону тот самый «корпоративный дух». Он должен веселиться по команде, участвовать в конкурсах, которые унижают достоинство, и одновременно помнить, что рядом сидит его непосредственный начальник. Дополнительная смена, но вместо отчета вы должны сдавать нормативы по «душевному общению». Никаким отдыхом здесь не пахнет.
Новогодний корпоратив — венец подобного абсурда. Весь год сотрудники не видят друг друга, работают удалённо или просто не пересекаются, потому что в разных отделах или корпусах сидят. Но в декабре они обязаны собраться в одном зале, чтобы накануне курантов и под примитивную музыку доказать свою лояльность.
Главный вопрос, который возникает — зачем? Если цель сплотить коллектив, то зачем такое принуждение? Если цель — отдохнуть, то почему такое количество правил и негласных табу?
Ответ прост и печален. Суть корпоратива сводится к фальшивому фасаду. Навязанное единство, показная дружба и демонстративная забота, которые не относятся к реальному коллективу. Руководство считает, что достаточно вывалить тысяч 100 на аренду зала и тамаду, и тогда вопросы мотивации и лояльности на весь следующий год закрыты.
Сотрудники, в свою очередь, изображают радость и благодарность. Они знают, что их отсутствие или хмурый вид заметят и, возможно, даже снизят из-за этого премию. Посему они надевают свои лучшие наряды, натягивают улыбки и участвуют в конкурсе «Угадай мелодию». Мечтают только об одном — чтобы обязательный праздник поскорее закончился.
Интересно, что наше поколение, которое выросло на искренних, пусть и скромных, «огоньках» в заводских столовых, сегодня с покорностью принимает такой навязанный, фальшивый ритуал. Мы критикуем молодёжь за неискренность в соцсетях, но сами раз в год участвуем в грандиозном спектакле неискренности, где каждый играет роль «счастливого члена команды».
Возможно, пора признать. Корпоратив — налог на лояльность, который мы оплачиваем временем, нервами и достоинством. Пока этот налог существует, мы будем продолжать наблюдать этот ежегодный, обязательный, но совершенно бессмысленный ритуал.
Откуда же взялась такая странная культура?
Похоже на наследие советского патернализма, которое смешали с западной необходимостью «управлять персоналом». В СССР профсоюз и партком действительно заботились о нашем досуге, но в то же время это было частью идеологии, где человек труда стоял в центре внимания. Сегодня же показная забота стала инструментом.
На постсоветском пространстве корпоратив выполняет ещё одну важную функцию. Это хороший спусковой крючок, чтобы народ мог выпустить пар. Весь год сотрудники соблюдают субординацию, терпят, молчат, а потом им дают один вечер, чтобы они могли расслабиться и показать себя. Но это расслабление контролируют сверху. Все знают, что случайно сказанное слово или «невинный» танец с начальником отдела приведут к плачевным последствиям.
Как назвать такую атмосферу? Контролируемый хаос. Люди пьют, танцуют, говорят тосты, но в глубине души каждый помнит насчёт границ, что делает корпоратив еще более утомительным, чем обычный рабочий день. На работе ты просто работаешь, а на корпорате ты играешь роль того, кто работает и радуется этому.
Самое смешное, что после корпоратива ничего не меняется
Те, кто не любил друг друга, дружить и не начинают. Те, кто не уважал начальство, не начинают его уважать. Но все получают иллюзию того, что «мы же команда», «мы же вместе веселились». Вот она, иллюзия, которой живёт руководство.
По-настоящему сплочённый коллектив не нуждается в принудительном веселье. Он уже сплочённый — работой, общими целями и взаимным уважением. Сами посудите, если компания вынуждена тратить огромные деньги на то, чтобы заставить людей притвориться друзьями на один вечер, то про какую корпоративную культуру мы говорим? Её тут просто нет. Настоящий корпоративный дух проявляется в способности вместе решать сложные задачи, а конкурсы с шариками ситуацию не спасут.