Когда Алису представили коллективу, она улыбалась так, будто уже выиграла всё.
— Коллеги, знакомьтесь, это Алиса, — сказал собственник. — Новый руководитель направления.
Алисе было тридцать три. Хороший вуз. Победа в национальном конкурсе. Несколько публикаций. Ни дня реального управления — но об этом вслух, конечно, не говорили.
Она сразу посмотрела на меня.
— А вы, видимо, Елена? Про вас мне много рассказывали.
Мне сорок семь. В этой компании я работала двенадцать лет. Я не хотела руководить, я хотела, чтобы процессы работали. Собственник это понимал, Алиса – нет.
«Нам нужно обновление»
Через неделю Алиса вызвала меня на разговор.
— Елена, — сказала она, листая блокнот, — вы, безусловно, сильный эксперт. Но сейчас компания на этапе трансформации.
Я молчала.
— Нам нужны скорость, гибкость, драйв. А у вас… — она поискала слово, — очень академичный подход.
— Вы хотите, чтобы я работала быстрее? — уточнила я.
— Я хочу, чтобы вы думали иначе, — улыбнулась Алиса. — Меньше осторожности. Больше веры в результат.
Я смотрела на неё и думала: девочка, ты не знаешь, сколько раз этот «результат» потом разгребают такие, как я.
Она начала перепроверять мои решения, править документы, не понимая последствий; публично говорить: «Елена просто перестраховывается».
Однажды при всех сказала:
— Нам важно, чтобы команда была в ресурсе. А вы, Елена… как будто уже устали.
В комнате повисла тишина.
— Я не устала, — ответила я. — Я просто считаю риски.
— Риски – это страх, — отрезала Алиса. — А страх тормозит рост.
Ошибка, которую она не заметила
Через месяц Алиса настояла на запуске проекта. Сроки сжаты, проверки «потом». Мой комментарий в протокол не внесли. Я предупредила один раз, второй, третий уже письменно.
Ответ был короткий: «Елена, прошу не блокировать процесс своим пессимизмом».
Через две недели проект встал. Контрагент отказался от обязательств. Компания потеряла деньги. И вот тогда мне позвонил собственник.
Разговор без Алисы
— Елена, — сказал он устало, — скажите честно. Это можно было предотвратить?
— Да, — ответила я. — Я писала.
Он молчал.
— Вы готовы взять это направление на себя? — наконец спросил он.
— Нет, — сказала я. — Я не хочу быть руководителем.
— Тогда чего вы хотите?
— Чтобы меня не учили жить люди, которые не понимают цену ошибок.
Финал
Через месяц Алиса ушла. Официально «по соглашению», неофициально, потому что «не справилась с масштабом».
Теперь у меня нет начальника младше меня и нет необходимости кому-то доказывать, что опыт – это не отсутствие энергии. Это знание того,
чем всё заканчивается.
А теперь вопрос без правильного ответа.
Кого в компании на самом деле не хватает: людей с энергией или людей, которые уже знают цену ошибкам?
Если вы работаете с начальником младше себя, расскажите, как это выглядит на практике.