Из важных событий этой недели.
Состоялась общая встреча с моей командой LeoNative по итогам диагностики корпоративной культуры нашей компании, мы делаем такой срез раз в год, отследить изменения, уточнить сильные стороны личности и деструктивные, требующие внимания и проработки на следующий год.
💚Диагностика команды -
💚обязательный этап работы с 💚корпоративной культурой -
💚собственная команда
💚LeoNative не исключение.
💚Мы реализуем ее на
💚клиентах, и сами усиливаем 💚себя через неё.
Именно с этого важного этапа мы начинаем глубокую работу с культурой любой компании. Осознание сильных и слабых сторон для развития компании в целом, иногда становится открытием, порой даже не приятным, но это правильный путь к трансформации, ведь общая карта компании и строится из совокупности наиболее часто повторяемых параметров членов команды.
Вот мнение нового участника команды, который проходит это впервые:
"То что я чувствую сейчас, чувствуют наши клиенты? С одной стороны это страх , ведь то что я узнал о себе это то, что мешает мне всю жизнь и можно ли это изменить? С другой стороны это надежда и восторг, что мне понятно почему в команде происходит именно так и что мне откликается. Очень интересно увидеть этот трек изменений".
➡️Например, из сильных сторон нашей команды - акцент на сотрудничество, своевременное решение проблем и поддержку инициатив. А вот выявленная стратегия "бесконечного выбора" в отделе продаж, ведет к финансовой нестабильности и непоследовательности в работе с клиентами – это одна из нескольких проявленных по итогам диагностики деструктивных стратегий, над которыми мы начинаем работу, так как команда продаж сложилась в компании 3 месяца назад.
💚По итогам встречи каждый из моей команды получил, персональные результаты диагностики и рекомендации по работе с негативными моделями поведения.
А ЧТО ДАЛЬШЕ?
Это работа для отслеживания проявлений в своем поведении с использованием наших технологий, индивидуальный психологический коучинг, терапия и внутрикомандные сессии с трансформационными элементами.
❤️❤️❤️И я еще раз хочу подчеркнуть, что выявление деструктивных элементов культуры через конкретного сотрудника – это не про заменить человека, а изменить его стратегии в поведении. Культурный код компании формируется под взаимным влиянием собственника и управляющей команды, поэтому важна работа над собой каждого.
Впереди новый финансовый год с амбициозными целями и проектами, наша новая стратегия может быть реализована только при изменении элементов нашей культуры, и знание как можно усилить своих сотрудников для ускорения процесса становится некой точкой ключевых изменений и это 60% результата по нашим замерам.
