Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Долой Ламу

​​Шесть лет

Позавчера как-то буднично прошло день рождение компании, узнал об этом опять из нашего аккаунта в соцсетях, я не помню по какой причине, но решили что оно будет 17го декабря. Что интересно, эта точка развития организации довольно близка к тому моменту в прошлой компании, когда мне пришлось уйти Там, для того чтобы к ней прийти понадобилось примерно 10 лет Наверное здесь можно было двигаться быстрее, если говорить только о выручке и прибыли. Может быть. Есть кейсы когда за 2-3 года селлеры добегают до 1 млрд. С другой стороны есть и другие примеры, когда компаниям пора была меняться, но они упорно не замечали внешнюю среду, боялись экспериментов или пытались обойтись полумерами, в итоге конечно закрывались или в лучшем случае заметно сильно уменьшались. Мы же двигаемся поступательно и системно. Я много времени в компании уделяю устойчивости. Банальное слово диверсификация, прослеживается у нас почти во всех аспектах. Конечно стараемся не перегибать, но надо отдавать себе отчет что: рост

​​Шесть лет

Позавчера как-то буднично прошло день рождение компании, узнал об этом опять из нашего аккаунта в соцсетях, я не помню по какой причине, но решили что оно будет 17го декабря. Что интересно, эта точка развития организации довольно близка к тому моменту в прошлой компании, когда мне пришлось уйти

Там, для того чтобы к ней прийти понадобилось примерно 10 лет

Наверное здесь можно было двигаться быстрее, если говорить только о выручке и прибыли. Может быть. Есть кейсы когда за 2-3 года селлеры добегают до 1 млрд.

С другой стороны есть и другие примеры, когда компаниям пора была меняться, но они упорно не замечали внешнюю среду, боялись экспериментов или пытались обойтись полумерами, в итоге конечно закрывались или в лучшем случае заметно сильно уменьшались.

Мы же двигаемся поступательно и системно. Я много времени в компании уделяю устойчивости. Банальное слово диверсификация, прослеживается у нас почти во всех аспектах. Конечно стараемся не перегибать, но надо отдавать себе отчет что:

рост устойчивости = снижение эффективности. В моменте.

Но если играть в долгую, то оно окупается и ты потом обгоняешь остальных. Во всяком случае, я на это рассчитываю 🙂

У нас все еще нет ни офисов, ни складов, ни бухгалтерии, ни курьеров, ни серверной ни 1С. Корпоративов тоже нет.

Но при этом есть вовлеченность. А за ней развитие, энтузиазм и любопытство. Мне все еще интересно что там дальше и я надеюсь, этот интерес есть не только у меня в компании. Так повелось, что люди которые не разделяют наши ценности надолго у нас не задерживаются, но каждому из них за эти 6 лет я сильно благодарен, даже тем, кто конкретно отбывал номер... благодаря им, я мог уже говорить что в компании работают целых 2 человека.

У нас большие планы на следующий год, основными приоритетами будут:

- развитие ассортимента

- запуск собственных коллекций

- SMM

- Автоматизация рутины

- команды по направлениям

Конечно у нас есть прогнозы и по выручке и по прибыли, эти метрики обязаны быть, но это всегда лишь следствие, а не сама цель.

Я поздравляю команду MANDARIN DECOR, желаю нам создавать вдохновляющие предметы интерьера, смыслы, пространства меняющие людей, а еще желаю нам поменьше расстраиваться по пустякам, больше хорошего настроения и новых идей с ресурсами на их реализацию 🏺☕️🛋 🥳🥳🥳