В своей практике я неоднократно убеждался в справедливости мысли, вынесенной в заголовок. Приведу лишь два примера.
Случай первый. Начало нулевых. Я возглавил службу сбыта на заводе. Накладные печатались на машинке, счета-фактуры в Excel на единственном компьютере. Отдел был маленький, всего три человека. Первым делом нам для полноценной работы понадобился понадобился ещё один компьютер. Я хотел взять старый из бухгалтерии, но опытные коллеги отговорили: если возьму морально устаревший, следующий получу не скоро: у нас же есть два компьютера, хоть одному пора уже на свалку. Но кого это волнует? В итоге на очередном докладе у руководства я сказал, что у нас на троих один компьютер и что является "бутылочным горлышком" в наших бизнес-процессах. В результате я получил два новых компьютера, на которых с привлечением подрядчика развернул 1С: Предприятие.
Второй случай. Когда я работал в одном промышленном холдинге, собственник пригласил на пооизводство известного эксперта из мира IT и криптовалют, который как раз ненадолго приехал в Россию. Каких усилий и средств это ему стоило, история умалчивает, но собственник хотел воспользоваться хайповой темой и фигурой известного деятеля в мире криптовалют. Видимо, вопрос решился очень быстро, поэтому про то, что для красивых фоток в тогда ещё разрешённой социальной сети найти нормального фотографа почему-то не успели, и задача сделать фотографии была поставлена маркетологу одного из заводов, входящих в холдинг. Фотографирование не было его сильной стороной, в итоге фотографии получились смазанными, с жуткими тенями. Сделать несколько постановочных фотографий эрзац-фотограф не догадался. В итоге собственник не стал слушать никаких оправданий, парня уволили.
А сколько таких примеров при наборе персонала, когда берут абы кого срочно закрыть вакансию, а потом человек оказывается не тот, а увольнять жалко.
Так что я вывел для себя правило: никогда не соглашайтесь на эрзац-решения. Все забудут, что это было временное и вынужденное решение, а если возникнут проблемы, виновным окажется тот, кто согласился на компромисс.
#Управление_персоналом