Если в начале 2020-х годов главным вопросом в отрасли было «внедрять ли BIM», то к концу 2025 года он трансформировался в «как работать по правилам». Нормативная база технологий информационного моделирования (ТИМ) в России пережила период активного формирования. Появились новые ГОСТы, реестры и уточняющие документы. Однако анализ практики показывает, что созданная система регулирования пока больше напоминает каркас здания: несущие конструкции есть, но для комфортной жизни не хватает внутренней отделки, инженерных систем и, что важнее, согласованных правил их использования всеми жильцами.
2024-2025: год новых правил и реестров
Ключевым драйвером изменений стало не только постановление об обязательном ТИМ, но и серия конкретных нормативных шагов, призванных этот мандат обеспечить.
- Национальный стандарт для жилья. В феврале 2024 года вступил в силу и будет действовать до 2027 года национальный стандарт на цифровые информационные модели объектов жилищного строительства . Его цель — задать единые «правила игры» и четкие технические требования к BIM-моделям в самом массовом сегменте, снизив объем бумажной документации и количество ошибок в проектах .
- Формализация рынка исполнителей. Для упрощения поиска квалифицированных подрядчиков были запущены открытый реестр проектных организаций, использующих BIM, и единый реестр компаний, применяющих ТИМ в жилищном строительстве . Это попытка государства создать прозрачный рынок цифровых услуг.
- Стандартизация экосистемы. Еще в мае 2023 года был утвержден первый национальный стандарт для Единой системы информационного моделирования (ЕСИМ) в градостроительной деятельности, что заложило основу для совместимости различных решений в будущем .
Эти шаги логично встроились в более раннюю «дорожную карту» по внедрению ТИМ (2017 г.) и закрепление понятия информационного моделирования в Градостроительном кодексе (2019 г.) . Формально система создается. Но ее эффективность упирается в системные проблемы.
Три ключевые проблемы регулирования, актуальные в конце 2025 года
Несмотря на прогресс, нормативная среда остается фрагментированной и создает барьеры для массового качественного внедрения.
Проблема 1: Фрагментарность и «лоскутность» стандартов. Существует набор СП (сводов правил) и ГОСТов, но они часто касаются отдельных аспектов или типов объектов. Отсутствует целостная, иерархически выстроенная система нормативных документов, которая бы покрывала полный жизненный цикл объекта любого назначения — от промышленного завода до школы. Это приводит к разночтениям и необходимости для компаний самостоятельно «сшивать» требования, что повышает риски и стоимость compliance.
Проблема 2: Разрыв между формальным стандартом и управлением информацией. Многие текущие документы фокусируются на технических характеристиках модели (уровень детализации LOD, состав информации). Однако они слабо регламентируют процессы управления этой информацией на протяжении всего жизненного цикла проекта. Кто, когда и в каком формате вносит данные? Как обеспечивается их актуальность и безопасность? Как организована совместная работа в среде общих данных (СОД)? Без ответов на эти вопросы, которые подробно описаны, к примеру, в международных стандартах серии ISO 19650, BIM-модель рискует остаться сложным, но статичным цифровым чертежом, а не инструментом управления .
Проблема 3: Неподготовленность рынка к жестким требованиям. Новые стандарты и реестры предъявляют повышенные требования к компетенциям компаний. Здесь сталкиваются два кризиса:
- Кадровый. Острый дефицит не просто моделистов, а BIM-менеджеров, координаторов и руководителей, понимающих и нормативы, и процессы, остается главным тормозом .
- Финансовый. Внедрение процессов, соответствующих строгим стандартам, обучение сотрудников и покупка лицензий — это высокие затраты, особенно для небольших и средних компаний. Требуются не только отечественные аналоги программ, но и инвестиции в перестройку всей бизнес-логики .
Практические выводы для компаний: как работать в новых условиях
В ожидании, когда регулятор «достроит» идеальную систему, компаниям нужно действовать проактивно.
- Инвестировать в процессы, а не только в софт. Ключевым активом становится не сама BIM-модель, а выстроенный регламент работы с ней. Стоит разрабатывать внутренние корпоративные стандарты (КСИМС), которые будут bridge-решением, заполняя пробелы между государственными ГОСТами и реальными задачами компании .
- Фокус на данные и их жизненный цикл. При создании модели нужно задаваться вопросом: для какого управленческого решения предназначена каждая единица информации? Это позволит избежать создания «склада ненужных данных» и снизит стоимость владения информацией .
- Участвовать в формировании правил. Активное взаимодействие с профессиональными сообществами и регулятором для обратной связи по новым стандартам — это шанс повлиять на формирование более практико-ориентированных норм.
Итог: К концу 2025 года нормативная база BIM в России прошла важный этап — от полного отсутствия правил к их активному созданию. Однако текущее состояние можно охарактеризовать как «рамочное». Реальная эффективность и отдача от ТИМ на национальном уровне будет зависеть не от появления новых ГОСТов, а от глубины проработки следующих шагов: создания целостной системы стандартов, внедрения принципов информационного менеджмента и решения фундаментальных кадрово-финансовых проблем отрасли. Успех ждет тех, кто уже сегодня строит свою работу не просто по букве новых правил, а на основе понимания ценности управляемых данных.