Есть одна устойчивая иллюзия, в которую верят хорошие, старательные люди.
Иллюзия звучит так: «Если я буду работать лучше всех, меня обязательно заметят и повысят».
Спойлер: нет.
Работать хорошо — это нормально. Это даже не плюс. Это базовая комплектация сотрудника, как колёса у машины. Но почему-то многие искренне считают, что если они пашут, не ноют, задерживаются, закрывают чужие косяки и «входят в положение», то где-то наверху сидит волшебный директор с блокнотиком и записывает: «Вот этого — обязательно продвинуть».
Нет там такого блокнотика.
«Я стараюсь» — плохой карьерный аргумент
Когда человек говорит:
— Я стараюсь, беру на себя больше, делаю лучше остальных
он обычно думает, что это звучит как заявка на рост.
Для руководства это звучит иначе:
— Отлично, этот человек уже делает больше за те же деньги. Зачем его трогать?
Карьерный рост — это не награда за старание.
Это перевод в другую зону ответственности.
А старательный сотрудник часто делает ровно обратное:
он доказывает, что идеально подходит для текущего места.
Почему старающихся держат на месте
Здесь без злобы, просто механика.
- Ты закрываешь дыры.
- Ты не конфликтуешь.
- Ты не требуешь.
- Ты надёжен.
Ты — идеальный исполнитель.
А теперь вопрос:
если тебя повысить, кто будет делать эту работу?
Правильно. Никто. Или хуже.
Придёт новый человек, которого придётся учить, контролировать, терпеть.
Так что тебя не повышают не потому, что ты плох.
А потому что ты слишком удобный.
Иллюзия №2: «Меня и так видно»
Нет. Не видно.
В корпорациях, сетях, крупных компаниях никто не сидит и не думает о твоей карьере.
Там думают о:
- планах,
- цифрах,
- проблемах,
- сроках,
- головной боли.
Если ты не обозначаешь свои амбиции словами, тебя автоматически записывают в категорию:
«Ему и так нормально».
А потом ты удивляешься:
— Почему повысили Васю? Я же работаю лучше.
Потому что Вася хотел и говорил, а ты надеялся.
Карьерный рост — это навык, а не побочный эффект труда
Вот тут начинается неприятное.
Чтобы расти, нужно:
- уметь заявлять о себе;
- уметь просить;
- уметь быть неудобным;
- уметь рисковать репутацией «хорошего сотрудника».
А это тяжело.
Гораздо проще:
- задержаться;
- помочь;
- промолчать;
- сделать самому.
Но за это не повышают.
За это эксплуатируют.
Почему повышают не самых старательных
Повышают тех, кто:
- думает уровнем выше своей должности;
- берёт ответственность, а не только задачи;
- говорит не «я сделал», а «я предлагаю»;
- интересуется не только что делать, но и зачем.
Иногда это бесит.
Иногда кажется несправедливым.
Иногда хочется сказать: «Да я в два раза больше работаю».
Но работа ≠ управление.
Исполнение ≠ рост.
Самая большая ловушка старающихся
Она звучит так:
«Сейчас я покажу результат, а потом поговорю о повышении».
Проходит год.
Потом второй.
Потом ты уже «ключевой сотрудник».
Потом «не время».
Потом «давай после квартала».
А потом ты внезапно понимаешь, что:
- устал;
- выгорел;
- обижен;
- и всё ещё на той же позиции.
Что делать, если вы узнали себя
Нет волшебного совета. Есть неприятные, но рабочие шаги.
- Озвучивать свои карьерные намерения. Прямо.
- Спрашивать, что нужно для следующего уровня.
- Перестать быть “самым удобным”.
- Отказываться от лишнего, если это не ведёт к росту.
- Понимать, что карьерный рост — это переговоры, а не благодарность.
И напоследок
Карьеру не «дают».
Карьеру берут.
Иногда аккуратно.
Иногда нагло.
Иногда через смену компании.
Но никогда — просто за то, что ты старался.
Стараться — это хорошо.
Но если вы всё ещё ждёте, что старание заметят и вознаградят автоматически —
вы не строите карьеру.
Вы надеетесь.
А надежда — плохая стратегия.