У многих бизнес выглядит так: отчёты вроде есть, деньги вроде были… а потом внезапно январь, налоги, зарплаты, и ощущение, что бизнес живёт в режиме банкомата. Обычно собственник думает: надо подкрутить финучёт, маржу, дебиторку. Надо. Но есть пункт ноль, который чаще всего пропускают. Первое финансовое ТО - вы как человек, а не как функция в бизнесе.
Если тут дыра, дальше будут страдать и отчёты, и команда, и ваши нервы. Потому что бизнес начинает оплачивать личные решения, а потом получает кассовый разрыв и удивлённое лицо собственника.
Ниже мини-чек-лист, который стоит пройти до 31 декабря. Без героизма. Просто честно.
1. личная подушка безопасности
Ответьте себе без пафоса и самообмана.
- есть ли у вас личные накопления, которые можно назвать живыми
- на сколько месяцев ваших личных расходов их реально хватает
- лежат ли они отдельно, а не на той же карте, с которой вы платите за всё подряд
Опасный сигнал - «если что, возьму из бизнеса». Это не подушка. Это картонка с надписью подушка. Потому что в момент «если что» у бизнеса обычно тоже «если что». И вы одновременно тушите два пожара одним ведром.
2. личные долги и обязательства
Собственники часто держат в голове только ежемесячный платёж. А общую сумму долга - не держат. И вот тут начинается магия. Проверьте список.
- какие есть кредиты, рассрочки, долги друзьям
- сколько в месяц уходит на обслуживание
- нет ли плана «в январе возьму ещё немного, потом разберёмся»
Если не видеть общую картину, бизнес легко превращается в источник финансирования личных решений. Вроде незаметно. А потом внезапно выясняется, что вы не управляете деньгами - вы их догоняете.
3. лимит новогодних расходов семьи
Есть один простой вопрос: какая сумма на праздники для семьи комфортна - и не разрушительна для бизнеса. Сюда обычно попадает всё, что под кодовым названием «ну это же праздники».
- подарки
- поездки
- рестораны
- встречи «давно не виделись, давай нормально посидим»
Если лимита нет, то фраза «праздники же» в январе превращается в «а почему опять минус на счёте». Лимит - это не про жадность. Это про то, чтобы в январе не начинать год с самонаказания.
Что с этим делать, если вы собственник, а не аскет
Я как финдиректор не учу «меньше тратить» и не раздаю советы из серии «пейте воду и ведите табличку».
Я помогаю сделать так, чтобы личные деньги и личные решения не душили бизнес. Чтобы у бизнеса были правила, а у вас - спокойствие.
Если хотите, можно за час разобрать ваши личные финансы по полочкам и привязать их к возможностям бизнеса: подушка, обязательства, лимиты, где проходит граница «личное - бизнес».
Напишите в сообщения слово личный ТО - пришлю формат и что подготовить до созвона.
