Конец года — время стратегических решений
Декабрь в бизнесе — это не только отчёты и закрытие года.
Это редкий момент, когда управленческая команда может остановиться, выйти из операционки и честно ответить на главный вопрос: куда мы идём дальше и за счёт чего будем расти.
Именно поэтому конец года — традиционное время для стратегических сессий.
Не как формальности, а как управленческого инструмента, который задаёт фокус и логику решений на следующий год.
Что такое стратегическая сессия по-настоящему
Это групповая работа ключевых руководителей и собственников, направленная на выработку стратегически значимых решений.
Тех решений, которые потом ложатся в основу целей, приоритетов, структуры и управленческих действий всей компании.
Какие стратегические сессии бывают
🙂Аналитические
Разбор итогов года: где компания действительно зарабатывает, где теряет ресурсы и какие точки роста упускает.
🙂Стратегические
Формирование видения, конкурентного преимущества и стратегии развития на 1–3 года.
🙂Целевые и операционные
Перевод стратегии в конкретный план: стратегическая карта, ключевые инициативы, показатели и ответственность.
🙂Позиционирующие
Определение места компании на рынке и согласование того, как стратегия позиционирования превращается в реальные управленческие решения.
🙂Культурные и командные
Работа с ценностями, управленческими принципами и правилами взаимодействия, которые усиливают корпоративную культуру, а не остаются на слайдах.
Как проходит эффективная стратсессия
Формат — управляемая групповая работа с использованием инструментов обучающего консалтинга.
Процесс ведёт фасилитатор, который:
— выстраивает диалог между собственниками и топ-командой;
— помогает договориться о критериях выбора направлений развития;
— удерживает фокус на результате, а не на бесконечных обсуждениях.
Длительность — обычно 1–2 дня.
Но эффект от хорошо проведённой сессии работает весь следующий год.
В АМИ мы регулярно проводим стратегические сессии в компаниях, как точку сборки управленческой команды, стратегии и реальных действий.
Без универсальных шаблонов и «правильных ответов», но с чёткой логикой, фокусом и выходом в понятный план.
Потому что сильная стратегия — это не документ.
Это договорённость команды о том, что именно мы делаем дальше и почему.
👉 Презентация по стратегической сессии здесь
