📈❓Вокруг 2026 года много факторов, которые повышают себестоимость и усложняют планирование: рост отдельных обязательных платежей и изменения правил, которые напрямую влияют на себестоимость и инвестиции.
Мы уже разбирали два решения, которые бьют по затратам:
🔜 повышение экосборов
🔜 новые ставки по утильсбору
В 2026 обсуждаются изменения налоговой нагрузки и администрирования, которые волнует производственников. На практике это означает одно: управляемость становится дороже и важнее.
При этом есть и хорошие новости (о них — в карточках к посту)
Для руководства вывод простой: даже при доступе к льготам рост будет устойчивым только тогда, когда производство управляется по данным, а не «по ситуации».
На сайте мы опубликовали кейс проектного решения для вертикального производства на базе 1С. В нем: исходная ситуация, целевая модель, архитектура решения и ожидаемые эффекты для бизнеса.
Кейс будет полезен:
〰️собственникам и CEO производственных компаний, которые планируют рост в 2026;
〰️директорам по производству и главным технологам, которым нужно стандартизировать операции;
〰️CFO, которые хотят держать под контролем себестоимость и инвестиции;
〰️ИТ-директорам, которые отвечают за контур ERP+MES и качество данных.
