Признайся, у тебя бывало такое: всё в бизнесе или работе идет как по маслу, клиенты довольны, прибыль растет, команда слаженно работает. И в этот самый момент где-то в подкорке мозга скребется мелкая, но навязчивая мысль: «Слишком уж хорошо. Что-то не так. Сейчас всё рухнет».
Поздравляю, у тебя проявились симптомы «стратегической паранойи» в лучшем смысле этого слова. Именно об этом - культовая книга Энди Гроува, одного из отцов-основателей Intel. Это не сухой учебник по менеджменту, а скорее манифест выживания в бизнесе, написанный человеком, который не раз оказывался на краю пропасти.
Основная идея? Проста до гениальности. В мире бизнеса «выживают только параноики». Спокойствие, самодовольство, уверенность в завтрашнем дне - это не награда за успех, а самые опасные ловушки. Они ослепляют. А пока ты почиваешь на лаврах, уже созревает «стратегическая инфлексия» (ключевое понятие книги).
Стратегическая инфлексия - это не просто «кризис».
Представь себе развилку на высокой скорости. Точка, где твоя компания (или карьера) либо взлетит на новый уровень, либо на полном ходу врежется в стену. Проблема в том, что в момент подхода к этой развилке все знаки часто указывают «прямо», на старую, проверенную дорогу. А свернуть нужно резко и, казалось бы, в неизвестность.
Гроув приводит жестокий, классический пример из жизни Intel. В 1980-х они были королями рынка микропроцессоров для памяти (DRAM). Японские конкуренты начали их теснить, но Intel держалась за свой «стержневой бизнес» до последнего. Им было больно, стыдно и страшно признать, что их будущее - не в памяти, а в странном побочном продукте - микропроцессорах. Тот, кто решил бы твой компьютер. Именно момент этого мучительного перехода, когда пришлось хоронить свое же детище, и был для Intel стратегической инфлексией. Выжили они только потому, что Гроув и его команда в какой-то момент задали себе сумасшедший вопрос: «Если бы нас уволили и пришел новый CEO, что бы он сделал?» Ответ был: «Бросил бы память и бросил все силы на процессоры». Что они и сделали.
Как не пропустить свою «развилку»? Гроув дает нехитрые, но жизненные советы:
Слушайте «кассирш» и сантехников. Речь не о должностях, а о ролях. Самые важные сигналы о грядущих изменениях часто приходят не от аналитиков, а от людей на передовой: от продавцов, которые видят, как меняется спрос; от инженеров поддержки, которые слышат новые жалобы клиентов; от маргинальных сотрудников, которые мыслят не по шаблону.
Доверяйте своим «кошачьим» инстинктам. Если что-то необъяснимо не дает тебе покоя, не отмахивайся. Гроув называл это «шестым чувством бизнесмена», которое основано на опыте и погруженности в процесс. Это и есть здоровая паранойя.
Действуйте, когда еще не поздно, но уже страшно. Самый сложный момент для маневра - это не когда всё горит, а когда есть лишь первые тревожные звоночки, но старый путь еще приносит деньги. Нужна смелость действовать сейчас, пока у тебя еще есть ресурсы и время на ошибки.
Будьте готовы «сжечь мосты». Переход через стратегическую инфлексию - это почти всегда болезненный разрыв с прошлым. Нужно перестать инвестировать в то, что когда-то было основой успеха, и бросить все силы в новое, непроверенное направление.
В итоге, что эта книга дает сегодня, в эпоху тотальной диджитализации и AI?
Она становится только актуальнее. «Паранойя» Гроува - это не про страх и панику. Это про максимальную бдительность, про принятие того, что любой успех временен. Это про культуру, в которой не принято отмахиваться от плохих новостей, а, наоборот, их ищут и разбирают на части.
Читается она не как гладкая теория, а как мемуары боевого генерала, испачканные пылью и потом с полей бизнес-сражений. Гроув не боится говорить о своих ошибках, страхах и моментах отчаяния.
Так что, если ты чувствуешь, что в твоей команде или в голове стало слишком тихо и хорошо — это, по Гроуву, самый громкий сигнал к тому, чтобы включить параноика, оглядеться и спросить: «А что может пойти не так? И где та самая развилка, которую мы, возможно, уже почти проехали?»
У меня только один вопрос - почему не выжил Intel?
ОТКРЫТ НАБОР НА КУРС "СЦЕНАРИЙ ПОЛНОМЕТРАЖНОГО ФИЛЬМА".
СЛЕДУЙТЕ ЗА БЕЛЫМ КРОЛИКОМ!
Ваш
Молчанов