Ваш сотрудник работает на два фронта. Как распознать риски и что делать.
Это не теория. Это реальность, которая тихо высасывает ресурсы из вашей компании. Пока вы платите за полную ставку, часть внимания и сил вашего специалиста принадлежит кому-то еще.
КТО ЭТО ДЕЛАЕТ И ПОЧЕМУ ЭТО ВАША ПРОБЛЕМА? 🎯
- Страх нестабильности в вашей компании. Если сотрудник ищет подушку, возможно, он не верит в ваше будущее или чувствует свою шаткость.
- Жажда развития, которую вы не удовлетворили. Интересные задачи и рост он нашел на стороне, а стабильность оставил у вас.
- Базовая алчность и ваша недоглядность. Ваши процессы контроля на удаленке дали сбой.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРИЗНАКИ: КАК РАСПОЗНАТЬ УГРОЗУ 🕵️
Ваша задача - не следить за каждым чихом, а выстроить систему, где такое поведение становится невозможным или сразу заметным.
📆 ВАШИ КАЛЕНДАРИ И МЕТАДАННЫЕ - ВАШИ СОЮЗНИКИ
Обращайте внимание на вечно «заблокированные» личные окна в календаре, постоянные «проблемы со связью» в конкретное время, странные часы активности (поздней ночью, только для дедлайнов). Файлы, приходящие с измененными метаданными, должны вызывать вопросы.
📞 ВАША КОММУНИКАЦИЯ - ИНДИКАТОР ВОВЛЕЧЕННОСТИ
Полная асинхронность - red флаг. Сотрудник физически никогда не доступен для срочных вопросов? Его ответы всегда приходят с задержкой, будто он переключает контекст? Это может быть не просто стиль работы.
🛡 ВАША КУЛЬТУРА РЕЗУЛЬТАТОВ - ГЛАВНЫЙ ЩИТ
Если вы платите за присутствие, а не за конкретный измеримый результат, вы создаете почву для симуляции. Сотрудник на двух работах будет фокусироваться на видимой активности, а не на реальной эффективности.
ЦЕНА БЕЗДЕЙСТВИЯ: ЧТО ТЕРЯЕТЕ ВЫ И ВАШ БИЗНЕС 🩸
ВАШИ РЕСУРСЫ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Вы платите полную зарплату за часть внимания. Конфиденциальная информация, стратегические обсуждения - все это может невольно утекать к конкуренту или в параллельный проект. Вы спонсируете чужой бизнес.
ВАШУ КОМАНДНУЮ ДИНАМИКУ И ДОВЕРИЕ
Когда тайное станет явным (а это всегда случается), это взорвет команду. Почему один тянет две лямки, а другие горят на одной? Доверие к руководству и справедливости будет разрушено.
ВАШУ ЮРИДИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ
Такой сотрудник гарантированно нарушает условия трудового договора о конфиденциальности и, как правило, о полной занятости. Вы несете репутационные и финансовые риски, удерживая его. Его ошибка по невнимательности может стать вашим судебным иском.
ЧТО ДЕЛАТЬ: ВАША АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ 🛡️
- Четко формализуйте политику удаленной работы. Пропишите в договоре запрет на совместительство без согласия компании. Обновите NDA.
- Внедрите культуру измеримых результатов, а не присутствия. Ставьте четкие KPI и контрольные точки. Не «работает 8 часов», а «к пятнице сдает отчет Х с показателями Y».
- Создайте здоровую среду для диалога. Дайте возможность сотрудникам говорить о желании брать фриланс или развиваться в смежных проектах. Лучше легализовать и контролировать, чем иметь скрытую угрозу.
- Аудитруйте нагрузки. Если ценный сотрудник ищет подработку, возможно, он недогружен или не видит роста у вас. Это ваш шанс его удержать, предложив новые вызовы внутри компании.
Стоит ли закрывать на это глаза? Спросите себя об этом, когда ключевой проект сорвется из-за чьей-то расфокусированности, а юрист принесет вам иск из-за утечки данных.
Это не проблема лояльности сотрудника. Это тест на зрелость ваших управленческих процессов. Репостите, если готовы выстраивать систему, а не искать виноватых.
Свяжитесь с нами и ваш бизнес получит команду, которая работает, а не имитирует деятельность:
1) Телеграм: @stafflink_rf / Телеграм канал для работодателей: @stafflink_b2b;
2) WA: +7 (915) 218-11-42
3) Электропочта: stafflink.ru@yandex.ru
4) Звонки, смски и ммски: +7 (915) 218-11-42
5) Наш сайт: https://стаффлинк.рф
6) Наш VK: https://vk.com/stafflink_b2b
С Уважением,
Команда StaffLink
Найм, который работает
#УправлениеПерсоналом2026 #Удаленка #HRриски #БезопасностьБизнеса #КорпоративнаяКультура #Этика #ТрудовойДоговор #Overemployed #УправлениеКомандой
P.S. Лучший способ бороться с двумя зарплатами у сотрудника - сделать так, чтобы одной вашей зарплаты и работы в вашей компании ему было более чем достаточно. Достаточно для роста, вызова и спокойствия. 🚀